老板电器失速背后：战略懒惰战术匮乏 品牌老化产品断层(2)

　　虽然从2019年开始，老板电器就明确烟灶消产品为第一品类，蒸箱为第二品类，洗碗机、净水器等水厨电为第三品类。但是，相对第一品类，其它两个品类纯属“打酱油”。公司半年报显示，第一品类营收占比82.13%，达26.37亿元；第二品类营收占比8.26%，达2.65亿元；第三品类营收占比3.49%，达1.12亿元。

　　在烟灶消第一品类独大背景下，则是老板电器的规模增长天花板已经非常明显。数据显示：2017年吸油烟机、燃气灶零售额分别增长4.84%、3.18%；2019年，吸油烟机、燃气灶零售额分别下滑11.4%、8.5%；2020年上半年受意外事件影响，吸油烟机、燃气灶零售额分别下滑28%、27.1%。

　　虽然公司的战略是扩大第一大品类优势、领先第二品类，以及稳步推进第三品类发展。但是，在第一品类规模增长天花板已经越来越明显，以及第二品类和第三品类的规模化优势迟迟未能形成的背景下，老板电器未来的营收、利润下跌将是大概率事件。

　　有业内人士就直言，老板电器在第二、第三品类的发展问题，关键就是差异化、创新型产品的定义和打造能力不够。这一点，在老板吸油烟机过去五年间就已经表现的非常明显。一个大吸力推出七八年还是老板的主打科技，而在蒸箱，以及水厨电上，老板基本上没有推出行业的爆款和明星产品。

　　最终，传统的烟灶消业务底色，加上七八年不变的大吸力，带给一线市场用户的最大印象，就是老板还是那个油烟机品牌，他们家的油烟机还不错。但是，在越来越多的互联网企业跨界进军厨房，甚至连冰箱、净水器等企业，都想在厨房分一杯羹的背景下，油烟机还能成就老板电器吗？这无疑是一个巨大的问号，而半年报的量额双跌也只是一个开始。