斥百亿自建医院 美的的“醉翁之意”是什么？(2)

　　而对于自负盈亏的民营医院来讲，史立臣分析，就算找到了合适的盈利增长点，运营效果依然很重要，其中专业医疗团队与运营人员是运营成果的关键因素。

　　“如果要打造一个专科，就需要有能力拓展，其次，需要专业的医生打造这个专科，除此之外，还需要专业的管理人员，即专业的运营管理团队。”史立臣表示。

　　“投资非盈利性医院，如果没有其他布局是不划算的。”史立臣指出，美的控股重在布局，并非释放转型健康产业的信号。“非营利性医院的好处，区别于民营医院，在于更加方便对接医保，也能够按照国家分配机制获得相应的医疗资源，优质医生资源明显。”史立臣进一步指出，公立医院与非营利性医院归国家卫建委统管，医生资源内部流动，内部调配。另外，公立医院的医生有编制，铁饭碗的诱惑，这些都是民营医院做不到的。

　　史立臣表示，然而，很少医院能够形成全国性医院，大多停留在区域性医院，而区域性民营医院与当地公立医院竞争激烈，没有公立医院的背书，无论是医生资源、内部的管理，还是营销，都不是民营医院擅长的，融易新媒体，也无怪乎企业纷纷转手医院业务。

　　由于医疗投资本身的专业性、复杂性与回报周期长，非盈利性医疗机构并不是投资人首选。史立臣表示，以非营利性医院为支撑，美的控股或开展养老、慢病康复、颐养结合的项目，赚取服务性费用。“虽然非营利性医院的目的不是出于盈利，但以其为支撑的新服务项目或对其财务有所贡献。”史立臣说。