好时剧变！中国市场或交由本地经销商负责运营(2)

而好时，在经历金丝猴的收购和变卖后，元气本就大伤。2019年好时中国拼尽全力打翻身之仗，并且在品类多元化上做了很多努力，在品牌的营销上也投入不少，如果不是疫情，好时在2020年将是非常给力的回血之年。然而，幸运之神并没有因为好时的努力而给予照拂，毯子铺开准备大干一场的好时，正遇此劫，高投入必定带来的是高成本，而高成本必定是2020年生存指南上的头条禁忌。

好时能扛到现在，实属不易，为他的精神，笔者要大大点赞。疫情国内得以控制，国外正在蔓延，2021年仍然不见得放松，因此，好时等不了，扛不住了，放弃是活下去的必然之选，没什么不对。对这样的公司，笔者给一份敬意。

写在最后

事实上，外企的变动在2020年末显得尤为频繁。数日前，雀巢就宣布将出售银鹭花生牛奶和银鹭罐装八宝粥在华业务给银鹭原创始团队成员之一的陈清水，而在更早的8月份，雀巢就将饮用水业务和工厂整体打包处理给青岛啤酒。甩包袱，成为雀巢2020年的关键词。

同样，据外媒报道，可口可乐也在考虑应对疫情影响的重组计划，包括削减品牌数量等，达能昨日也被爆出“本地优先”战略下的全球组织架构重组。全球性裁员也是不得不为企业生存而考虑的事。