今日头条推荐：马上金融赵国庆：推动开放平台业务，2020年科技投入将达收入5%

“2019年，消费金融行业可谓冰火两重天。冰是监管对一些机构进行了清理和整顿，火就是持牌金融机构的春天即将到来。”马上金融创始人兼CEO赵国庆在1月8日的“生态伙伴论坛”上坦言，即使有牌照，也得有能力支撑才行，融易新媒体，否则只会跟机遇擦肩而过。

“摊大饼的模式不是我想要的”、“马上金融要做能力领先的公司”……赵国庆接受记者采访时透露，马上金融2020年会坚持“客群上移”，并加大场景合作力度，不遗余力地推进科技能力建设，同时开放给其他机构，推动开放平台业务。

行业经历“冰火”，持牌机构或将发挥主导作用

“2019年行业发生了一些事情，有些是我们预测到的，有些是没有预测到的。从贷后到支付、从数据到科技、从营销到备案，经历全链条的从严监管。”赵国庆说，整体而言，这对持牌机构是比较有利的，但也有一些负面影响，比如推高贷后管理成本。

对于已经到来的2020年，在赵国庆看来，一些不利因素依旧存在。在经济下行区间，要注意防范用户收入偿债能力弱化带来的信用风险。另外，因为严打贷后公司，“恶意逃费债”的问题可能也会持续一段时间。

“这些问题只会产生短期的影响，2020年、2021年之后，行业可能会回归更为有序的状态。”赵国庆坦言，相较于2018年、2019年悲观的预期，自己在心态上对2020年更有信心。中央经济工作会议提出，2020年要推动消费稳定增长，释放国内市场需求潜力。拉动内需离不开金融工具，中央对消费的大力支持为行业带来了利好。2020年，持牌机构会发挥主导作用，之后几年会有更好的表现。

在中国消费金融市场，消费金融公司与商业银行、互联网平台等近些年多方“赛马”，竞合关系随着市场和监管环境的变化而演进，持牌机构的优势也逐渐凸显。不过，赵国庆对牌照的乐观并非是盲目的，他毫不掩饰消费金融公司在行业洗牌转型期要正视的危机感。

1月8日，在由马上金融主办的“2020生态伙伴论坛”上，面对上百位生态伙伴，赵国庆感慨道：即使有牌照，也得有能力才行，如果你没有能力，也会跟机遇擦肩而过。过去一年，马上金融的核心就在于专注能力建设。

整个行业目前面临“冰火两重天”，马上金融将如何继续主动应变？赵国庆在接受采访时向记者表示，2020年会坚持“客群上移”，并加大场景合作的力度，会不遗余力地推进公司的科技能力建设，同时开放给其他机构。此外，伴随着业务模式不断演进，监管主体方面，马上金融也会面对很多其他机构的评估，今年会非常强调泛行业合规能力建设。

“客群上移”是马上金融在2019年便提出的策略，即更多服务于风险偏好、偿债能力较强的客群。按照马上金融披露的数据，到2019年11月份，其不良率已经连续17个月下降，风险把控能力不断提升。

拒绝“摊大饼”，要做能力领先的公司

专注能力建设，既是经历过网络信贷“跑马圈地”的阶段后，优胜者的战略坚守，也是监管鼓励的方向之一。

在中国银行业协会召开的2019年消费金融公司高层座谈会上，中国银保监会其他非银行金融机构监管部副主任庞雪峰指出，下一步消费金融公司要转变发展理念，更加注重核心风控能力建设，从追求规模、速度的粗放式发展向注重质量、效益的内涵式发展转变。要以合规发展为本，规范经营行为，切实保护好消费者合法权益，持续提升消费者满意度。

“摊大饼的模式不是我想要的”，赵国庆说，我从来不提规模数字，我只提能力目标。希望我们的公司能力领先，包括合规能力、科技能力、自主获客能力、贷后管理能力等多元化能力。马上金融要做能力领先的公司。

赵国庆解释称，盈利和定价有关联，但并不是完全正相关。我们会在自己的成本管理、效率、包括风险把控方面发力，把这些跟自己的综合能力匹配起来。

科技投入将占收入5%，马上金融力推动开放平台

在众多能力当中，对于新型消费金融公司来说，金融科技能力对其持续发展尤为重要。在“2020生态伙伴论坛”上，马上金融的多项科技研发和应用成果亮相，引发业内的关注。

“我们会不遗余力地推进公司的科技能力，因为我们始终坚持小额分散业务模式。数千万的客群，注定要求我们还是要在科技和数据上加大投入。”赵国庆介绍称，目前马上金融的总员工数是2000人，研发人员达1000人，大数据相关人员为300多人。明年，马上金融的科技投入会是收入的5%。