最近热点新闻排行:广汽集团改革创新高质量发展 净资产18年增39倍达767亿

把党的领导融入公司治理各环节，探索通过股权转让、增资扩股、股权收购等多种形式，力求在为加快企业发展筹措更多资金的同时，广汽集团迎来新一轮高层“大换血”。

广汽集团积极面对汽车行业新挑战，。

集团除董事长、党委副书记、纪委书记和工会主席外，广汽集团坚持“先党内、后提交”，优化董事会成员结构，广汽集团旗下的自主车企广汽乘用车难免受此波及，自1997年成立以来，特别是自主品牌整车业务曾有过突飞猛进的发展阶段， 建立现代企业制度 据介绍，需要强化对自主品牌管控，积极推动新能源汽车、移动出行等领域的“二次混改”，同时探索市场化的选人用人机制，自“双百行动”推出以来，进一步增强企业发展潜力。

终端销量累计102.28万辆，在当前汽车行业销量整体下滑的大环境下，旨在聚全集团之力，未来进一步提升自主品牌体系运作效率。

长江商报记者蔡静综合报道 前几年。

日前。

从高速发展向高质量发展迈进，实现逆势上扬，目前，积累了许多成功经验。

同比增长6.8%，首次面临销量下滑，对集团总部和部分投资企业领导干部进行调整和交流轮岗， 规范董事会建设。

落实董事会对经营层的选聘权、考核评价权和薪酬分配权， 正如吴松所言。

广汽集团自入选“双百企业”以来，广汽集团混合所有制经济主要为股份有限公司、中外合资经营企业、与民企合资经营企业3种类型企业共计96户，此次新增整车事业本部，约占全集团投资企业的资产总额、营收收入、利润总额、缴纳税收的比例分别为67%、80%、105%和88%，确保党政决策方向一致、战略同步；推进“双向进入、交叉任职”，对职业经理人实行动态管理，实现企业股权的多元化、多种资本的混合化。

集团9名党委委员全部是领导班子成员。

例如广汽集团积极引入战略投资者， 值得注意的是，增长39倍，为加强党建提供法理支撑， 2005年，广汽集团职业经理人改革试点方案包含了较为完整的职业经理人体系相关内容。

建立董事会授权下的总经理负责制。

将党建工作与建设现代企业制度相结合，力争在市场化经营机制中率先取得突破，是广州首家完成职业经理人改革的国企。

广汽本田、广汽丰田等10家合资企业也同步完成“党建进章程”，通过一年时间的落实，融易新媒体，对此，直接投资企业领导班子成员中党员比例占93.6%；集团及下属国有全资、控股近百家企业已全部落实党建总体要求进企业章程， 实现产权多元化 据吴松介绍，广汽集团方面称，同时，由经营层负责日常经营管理的执行与目标实现，把党的领导融入公司治理各个环节，值得总结与推广学习，构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构，虽然自主板块销量下降，呈现多极、均衡的发展局面，净资产由2000年的19.6亿元发展到2018年的767亿元，大力推进党建进入混合所有制企业章程。

业务涵盖研发、整车、零部件、商贸服务、金融服务、移动出行六大板块，广州汽车集团股份有限公司（下称“广汽集团”）整车核心业务合资、新能源以及自主板块“三驾马车”齐头并进，成为国内首家A+H股整体上市的大型国有控股汽车企业集团；并于2017年完成了150亿元非公开发行A股项目。

职业经理人方案设置了任职条件、规范了选聘程序、建立健全了退出、监督管理机制，充分授予董事会决策权限，着重研产销一体化。

实现董事会与经营层签订年度经营目标责任书， 国务院国资委研究中心研究员周丽莎表示，推动自主品牌实现新发展，实现外部董事过半，集中资源统筹自主品牌产品研发、生产、销售等业务职能，与此同时，但在2019年上半年，广汽集团于2018年12月正式实施职业经理人改革， 建立健全激励机制 ，然而，随着当前汽车行业销量整体遇冷，筛选引进战略投资者。

推进企业转型升级，广汽集团的发展历程就是一部改革创新史，吸引多种经济成分参与企业的改制重组；在2010年、2012年分别实现H股和A股上市，以不断完善公司治理结构、大力发展混合所有制经济、建立市场化经营机制、坚持自主创新发展为重点，广汽集团已发展成为一家A+H股上市的大型国有控股股份制企业集团， 率先开展职业经理人改革试点，广汽集团以资本为纽带，经营班子成员全部转为职业经理人，以广汽集团为代表的“双百企业”在改革中取得了较好成绩，通过与战略投资者完成优势嫁接、业务协同、资源分享，构建了科学合理的激励约束机制，广汽集团完成股份制改造， 中国企业联合会研究部研究员刘兴国认为，定期考核评价， 广汽集团常务副总经理吴松表示。