万达体育答卷让人难言满意：身背巨债枷锁 铁人三项被迫卖身

　　裁员、变卖“核心资产”来缓解债务危机终非远策，提升商业运作能力是关键。

　　赛事停播，奥运延期，原本万众瞩目的“体育大年”现在却陷入了何时才能全面复赛、复播的焦虑。疫情打乱了市场的节奏，也直接让原本的丰收年变成了一次市场大考。

　　年初以来新冠疫情的持续发酵，对万达的商业、体育、影视等业务均造成了严重冲击。从目前的情况来看，虽然国内疫情已接近完全控制，但万达集团的旗下业务何时能恢复正常，仍存在较大疑问。

　　王健林曾说，万达体育的最终目标是在A股上市，给中国带来一个高价值、持续性盈利的国际级体育巨头公司。但截至目前，万达体育的答卷并未让人满意。

　　连续三个季度营收下滑 10亿目标渐行渐远

　　近日，美股上市公司万达体育（WSG.US）发布2020年第三季度财报。财报显示，该公司第三季度持续经营总营收为9123.7万欧元，同比减少42%。

　　其中，观众体育赛事营收为6730万欧元，同比减少36%；DPSS部门营收为2070万欧元，同比减少20%。受挫最为严重的是大众参与赛事业务（Mass Participation）。

　　由于重大赛事的周期性和疫情的持续影响，2020年第三季度万达仅参与了3项重要赛事，远远低于去年同期的45项赛事。这导致该部门第三季度仅为集团带来320万欧元的收入，融易新媒体，降幅高达87%。

　　事实上，这已是万达体育2020年以来连续三个季度出现营收下滑。今年6月公布的2020年Q1财报显示，万达体育第一季度营收为1.64亿欧元，同比下降25.56%；归母净亏损0.24亿欧元，去年同期为0.09亿欧元。

　　此后业绩颓势继续扩大。9月1日，万达体育公布财报称，2020年Q2营收为5180万欧元，同比下滑75%；归母净利润亏损2996万欧元，去年同期为2345万欧元。

　　财报发布后，市场反应激烈，万达体育的股价再度遭遇重挫，资本市场甚至选择了用“跌跌不休”来回应这份成绩单。

　　虽然总体营收有所下降，但万达体育在持续经营净利润、成本控制、负债情况、资金流动性和开拓新业务方面表现稳健。

　　疫情以来，万达实施了严格的成本控制措施，例如削减人手、冻结招聘、限制差旅和资本开支，以降低疫情对财务的负面影响。

　　第三季度，万达体育的人事费用从去年同期的3450万欧降至2310万欧元。销售、办公和管理费用从960万欧元降至为610万欧元。除节约开支之外，7月底，万达体育还出售了集团的铁人三项业务。

　　这使得万达体育的第三季度虽然公司持续经营利润为546.1万欧元，同比减少41%；但由去年同期为净亏损3119.9万欧元转为净利润为139.2万欧元，债务也从第二季度的6852亿欧元减少到4095亿欧元，缓解了经营压力。

　　截至美国12月4日收盘，万达体育股价报收2.265美元，较发行价（8美元）已经跌去71.69%，总市值蒸发超50亿元人民币。

　　王健林的体育梦还能走多远？此前，王健林曾定下目标，万达体育2020年创造10位数利润，目前来看，距10个亿小目标的距离似乎正越来越远。

　　身背巨债枷锁 铁人三项被迫“卖身”

　　靠地产起家的王健林，其实早年便对体育情有独钟，早在1994年，万达集团便涉足足球，正式入主大连足球俱乐部，继而赞助中国足协、进军欧洲足坛。可以说，万达足球对万达地产品牌的早期推广，发挥了十分关键的作用。

　　2015年，希望借助体育完成公司转型的万达正式宣布进军体育板块。万达的体育产业由三部分组成：万达自己举办的体育活动（从中收比赛费用、赞助费用和城市费用获利）、观赏性运动业务（通过竞标、采购，买断或支付佣金拿到体育赛事资源，再进行媒体版权、赞助招商等商业化处理，以此来获取资金赞助）和数字媒体制作与解决方案。

　　当时王健林表示，做体育盈利是主要目标，“不看面子，只看银子”，到2020年体育产业的净利润至少要做到10位数（10亿），他甚至提出要在5年之内让万达的体育板块上市。

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