万达商管高喊“轻资产”：业绩腰斩资金告急 借新还旧成常态

　　“绝对的轻资产”模式，意味着千亿负债压顶的万达商管无法使用开发贷方式来撬动银行贷款。

　　作为曾经的首富，王健林和他的万达一举一动都在聚光灯质之下，虽然经过近两年的断臂求生，万达集团正缓缓从谷底反弹。但深谷难出，万达集团仍未完全走出困局。

　　11月中旬，万达集团旗下最重要的平台——万达商业管理集团股份有限公司（简称“万达商管”）中期票据融资缩水近半，从此前的42.5亿元的上限，缩减为25亿元，利率为5.58%。

　　融资缩水背后，是今年3月万达商管在回A“中止审查”后不得不继续通过债券、票据等进行融资补血。此前，9月29日，万达商管正式对外宣布：从2021年开始，不再发展重资产，全面实施轻资产战略。

　　据《每日财报》不完全统计，今年以来万达商管通过公司债、中期票据等方式筹集资金已超400亿元，超过2019年筹资活动现金流入总额。而全面轻资产的模式或将导致企业难以撬动银行贷款，那“借新还旧”的日子还要过多久呢？

　　全面转型轻资产，一劳永逸百利无害？

　　“5年以后，万达广场将没有重资产项目，完全轻资产化。”这是2015年王健林在一次演讲时所说，如今到了兑现5年前诺言时候了。

　　2020年9月29日，万达集团旗下商业物业投资及运营的唯一业务平台——万达商管正式对外宣布：从2021年开始，不再发展重资产，即不再投资持有万达物业，全面实施轻资产战略。一时间引发业内热议。

　　所谓的“轻资产”，就是万达商管出的一块招牌、招商能力及管理经验。即给万达商管一笔钱，业主的商场就可以叫“万达广场”，万达商管会帮业主招商，并派人建立商场管理团队来运营。

　　只是商场还叫“万达广场”，万达商管会从中抽取利润作为回报。而与之相对的“重资产”是“自投”“自建”“自营”的模式，即自己投资的万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达商管。

　　过去的万达商管依靠的是“重资产”模式，即所谓的城市综合体，建一个万达广场，旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地产销售产生的现金流来养活万达广场。

　　在“绝对的轻资产”模式下，万达商管并不需要承担过多的成本，对存在资金危机的万达商管而言，是个不错的过渡模式。

　　截至2020年9月底，万达商管今年已签约“轻资产”项目53个，是2019年全年签约40个“轻资产”项目的1.3倍。预计2020年万达商管全年签约“轻资产”项目将达到65至70个。

　　根据万达商管董事会要求，今后每年签约“轻资产”万达广场将不低于60个，万达商管将彻底“轻资产”化。

　　目前万达商管有两种轻资产模式：第一种是投资类万达广场，即投资者“拿钱下订单”，万达商管负责找地、建设、招商和运营。第二种是合作类万达广场模式，投资者出地又出钱，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营，净租金七三分成，投资者占七成，万达商管占三成。

　　但这种全面轻资产的模式，就意味着万达商管无法新增自持项目，这就导致企业无法使用开发贷等方式来撬动银行贷款，不利于改善公司的资金状况。

　　更重要的是，不再自持商业项目后，万达商管亦无法享受资产增值带来的收益与红利，因此，这种纯轻资产的模式对万达商管未来的融资便利度与持续获取资产增值收益方面有所影响，所谓的“轻资产”模式并非一劳永逸，百利无害。

　　IPO之路一波三折，实名举报后遭终止审查

　　万达商管前身为大连万峰房地产开发有限公司，成立于2002年9月16日，于2007年更名为大连万达商业地产有限公司。作为中国商业地产的领军企业，万达商管集团的主要核心产品是以“万达广场”命名的城市综合体。

　　在2015年以前，万达商业地产的运营模式更多是“以售养租”的重资产模式。轻资产模式靠管理本身并不如重资产模式能赚大钱，但轻资产模式现在是商业地产最大的风口，资本市场的估值给的高。

　　另外由于A股市场对房企的融资有着严格的监管要求，万达商管若是想登陆A股就必须完成房地产业务的剥离。所以万达商管早就迫不及待的想“摘掉”房地产企业的帽子了。

　　为此也一直在努力，在2019年上半年财报显示，在2018年的5月一直到2019年的6月份，万达商管向万达地产集团转让了25家的地产类公司，总额达98.31亿元。但即使剥离房地产业务，万达商管的IPO之路依然不明朗。