如涵控股最终还是要私有化

　　如涵控股最终还是要私有化了。

　　尽管人们对于如涵控股的私有化并不意外，但是，作为网红经济的代表，如涵控股的跌宕起伏无疑代表了一种商业模式的发展印记。

　　提及如涵，很多人的第一印象就是网红以及张大奕，而张大奕的成份似乎更多了一些。

　　正是因为如涵控股与张大奕之间的这种深度且全面的联系，所以，有些时候，张大奕成就了如涵，而如涵同样也成就了张大奕。

　　虽然如涵控股与张大奕之间彼此成就，但是，这种成就仅仅只是局限在两者之间，而并没有复制到张大奕之外的其他人身上，最后，等到网红张大奕不再那么红的时候，如涵控股的高光时刻同样也走到了尽头。

　　11月25日，如涵控股发布公告称，公司已收到三位创始人：冯敏、孙雷、沈超于，发出的不具约束力的初步建议书，提议以每股0.68美元价格（每ADS 3.4美元）将公司私有化。

　　对于如涵控股的私有化，人们给出了不同的解读。

　　有人说，如涵控股的败局在于它过度地依赖张大奕，而没有孵化出更多像张大奕这样的网红；有人说，如涵因网红而起，但却失去了一次又一次与网红变现相关的机会；还有人说，如涵的退市是因为它与阿里之间的那种剪不断、理还乱的关系。

　　虽然这些解读都有一定的道理，但是，如果我们仅仅只是把关注的焦点聚焦在失败的原因上，而不去思考如涵的成功之处，那么，这些解读其实是多少有些墙倒众人推的意味的。

　　当如涵控股宣布私有化的消息之后，我们除了帮助它分析失败的原因，同样要更多地看到如涵的成功之处，并且寻找到将这些成功之处复制到新的领域或者新的模式上，融易新媒体，而不仅仅只是一味地分析失败，抑或是一味地唱衰。

　　所以，我们在看待如涵退市这件事情上，需要更加客观和理性地去看待，而不仅仅只是一味地分析失败的原因，将这个曾经的网红经济第一股看得一文不值。

　　什么成就了如涵？

　　1、网红电商，开启了流量变现的第一步。其实，无论如涵的模式如何改变，它都逃不出网红电商的底层逻辑。所谓的网红电商，其实就是流量变现的最早实践。

　　我们现在所看到的网红直播带货，就是从网红电商演变而来的。

　　如涵的模式其实就是通过培养一个又一个的掌握了海量流量的网红，然后再通过这些拥有了海量流量的网红对商家进行带货和变现，张大奕其实就是如涵这种商业模式的直接体现。

　　说到底，如涵的网红电商其实底层逻辑依然是流量变现的一种方式，它与现在我们看到的以薇娅、李佳琦为代表的网红直播带货是有着内在的联系的。

　　如涵在流量变现上的率先探索，真正打开了流量变现与电商之间的大门，虽然后期出现了直播带货这样的新方式，但是，底层的逻辑依然是流量变现。

　　尽管如涵并未培养出一个又一个的类似张大奕那样的网红，但是，它却真正开启了流量变现的新时代。

　　真正让流量与电商之间建立了一种完美的商业闭环，即使是承载这种模式的载体发生了很堵的变化，但是，流量与电商之间的这种底层商业逻辑却一直都没有发生改变。

　　从这个逻辑来看，如涵为我们找到了一个获取流量的最佳模式，并且真正让流量与电商之间形成了一个完美的商业闭环。

　　2、流量赋能，开启了商家赋能的新时代。以往，流量赋能是通过电商平台来实现的，绝大多数的流量都掌握在大型电商平台的手里。

　　如涵的尝试让我们看到了在电商平台之外，我们通过流量的获取和赋能，同样可以开启一个全新的商家赋能的新时代。相对于平台流量赋能的大而散，建构于网红之上的流量赋能新方式，更加有效，更加节省成本。

　　从这个角度来看，如涵探索出来的这种去中心化的流量赋能方式，其实为我们开启了一个商家赋能的全新时代。

　　通过这样一种全新的赋能方式，我们可以让赋能的方式更加有效，而不再像以往那样大水漫灌。

　　正是因为如此，我们才看到了如涵控股的背后其实有阿里的影子。从另外一个角度，我们同样可以将如涵探索出来的这种全新的流量赋能新模式是归结为电商巨头们开始探索全新流量赋能新模式的开始。

　　值得注意的是，虽然这种流量赋能的方式非常有效，但是，如涵的这种模式建立在一个又一个的拥有海量流量的网红的基础上，并且网红的流量输送方式还需要不断变化。

　　如果没有培养出一个又一个的类似张大奕这样的网红，并且没有紧跟行业发展的潮流，仅仅只是用图文这种简单的方式来进行流量输送，那么，等到短视频、直播这些新的内容承载方式发生改变之后，所谓的流量赋能同样将会面临挑战。