陈劲松“出局” 世联行成为大横琴“壳资源”？

　　在阿里与易居联手对抗贝壳之际，另一大“中介巨头”世联行创始人陈劲松突然宣布辞任董事长，令当前地产中介市场的天猫贝壳之争再添变数。陈劲松的退出也让一直上市未卜的大横琴有了一个上市平台。对于陈劲松而言，表面是实控人，但表决权已经给了大横琴，后期或许还有股权的进一步变动。

　　9月18日晚间，世联行公告称，创始人陈劲松辞去公司董事长职务，胡嘉接任。随后陈劲松在朋友圈写下了这样了一句耐人寻味的话：“秋天来的时候，有人总想到冬天，有人满怀着丰收。”

　　房地产销售代理的老套路已经全面被渠道取代，以贝壳找房为首的互联网渠道商正强势崛起。老业务被时代抛弃，新业务又陷入困境，重重压力已经让世联行多位高管离职，陈劲松这次选择与世联分道扬镳，或许也是出于无奈。

　　陈劲松的“离开”或许成全了大横琴。伴随着珠海大横琴拿下控制权及资产注入的准备，世联行正在改头换面。

　　大横琴实现曲线上市？

　　掌权28年的陈劲松正逐渐交出权力，变得更像一个职业经理人，世联行进入“大横琴时代”。

　　由于目前国内资本市场基本对房地产及其上下产业链公司“关掉”了大门，大横琴通过入股世联行可获得宝贵的壳资源。

　　据了解，早在2014年6月，大横琴就在港交所提交了上市申请书，并有望成为首只在港上市的横琴概念股。但赴港上市计划最终未能成行，2015年2月份有报道称该公司招股资料已经失效，后来也一直未重启上市。

　　或许大横琴一开始的介入就是希望谋求一个上市平台。如今控制世联行，相当于曲线实现上市。

　　在世联行的官网上，企业介绍已经变成：“世联行，1993年成立于深圳，是境内首家登陆A股的房地产综合服务提供商，为大横琴集团首个上市平台。”

　　除了高管大换血，市场普遍预期大横琴的优质资产将注入世联行。

　　资料显示，融易新媒体，截至2019年末，珠海大横琴总资产约811.28亿元，净资产397.58亿元，承担横琴新区建设项目383个，总投资超过2700亿元。旗下包括粤澳合作中医药科技产业园、横琴科学城、中拉经贸合作园、横倾国际商务中心、横琴总部大厦、星乐度·露营小镇、横琴希尔顿花园酒店等项目。

　　下属大量商业写字楼和产业园物业，物业管理业务、资产管理业务或是注入世联行最合适的板块业务。

　　转型长租公寓失策

　　回望昔日成长痕迹，世联行也曾创下数个“顶峰”。作为曾经是房地产代理行业TOP1，世联行26年前起家于深圳。由陈劲松一手带大的世联行在2009年迎来事业第一个巅峰——上市，并制定了“交易+顾问策划”双轮驱动业务模式。

　　随着房地产行业开始进入“下半场”。陈劲松认为，游戏规则已改变，存量市场将大有可为。从2014年起，公司由原来的世联地产更名“世联行”，并启动“祥云战略”，金融、资产管理和电商是该战略的“三驾马车”。

　　世联行逐步加大了对新业务的探索和布局，包括世联红璞的公寓管理、以世联空间为主的共享办公业务、小样社区的运营管理、社区管家和世联养老等。

　　尤其在长租公寓领域，世联行下了重本。世联行披露的数据显示，2017年长租公寓签约突破10万间，在管运营约3.5万间。世联行的目标是要达到100万间，这就需要更大的持续投入。

　　彼时陈劲松对业务投入很有信心，2017年初的年度业绩发布会上，他指出，“长租公寓和写字楼都可以变成金融产品，资金不是问题。”在他的规划中，未来来自公寓、写字楼等存量资产运营的稳定收入是营收的重要组成部分。

　　他也预料到转型会带来短期内的亏损，做好了“以退为进”的准备，相信“未来很多年后，我们会享受到这个布局带来的好处”。

　　然而，世联行的转型之路没有那么顺利。

　　经过几年的发展，新业务虽有了一定的成绩，但在营业收入上只占三成左右比例，有些业务每年的毛利只有几千万元，近三年还呈现下降趋势。

　　世联行的一个重大战略失误在于，用现有的上市公司自有资金去做新业务，而不是另起炉灶。5年来，一直在砸自有资金，未曾引进外部投资。相比之下，自如、魔方、蛋壳等长租公寓，主要依靠风投去拼这个利润并不高的行业。新业务投资过大，很快把公司的财务报表搞坏，从而打击整个公司的士气。