我被公司“薅羊毛”：苏宁易购深圳分公司强制员工买锅“刷单”

　　正如林子大了什么鸟都有，公司所谓的“奇葩行为”并不少见，就像“工资回流”，又比如微信头像公用，它们让很多员工咬牙切齿，又无可奈何。

　　新东方创始人、新东方教育科技集团董事长俞敏洪曾在年会上表示，有的企业把员工看成负担，但在他眼中，员工是新东方创造和创新的源泉。新东方的员工没有辜负他的期望，当天，六位员工“冒着离职风险”献上了一曲改编版《沙漠骆驼》，释放自我的同时，句句如刀，指向内部管理问题。预想中的离职风险没出现，奖励倒是来了——俞敏洪不仅自己分享了表演视频，还提出给予参与创作和演出的员工12万元奖励。而新东方官网上，俞敏洪在这场年会发言全文的标题是《2019，再次出发！——在被员工diss的年会上，俞敏洪讲了什么？》，不遮不掩，坦坦荡荡。

　　事实上，面对或长或短的职场生涯，局中人很难用一两句话概括个中滋味，尽管签下合同的那一刻心怀梦想，但激情与动力却很容易在日复一日的磋磨中消耗殆尽。如果公司企业文化强调人文关怀，尚有喘息余地，若是遭遇奇葩行为，可能还会给濒临崩溃的这颗心再添上一把火，爆炸指日可待。

　　公司赚钱公司花

　　据澎湃新闻消息，苏宁易购深圳分公司的一位员工反映，今年8月，其所在的深圳分公司某门店负责人转达分公司领导下发的“任务”，强制要求店内30多名员工购买价值299元的爱仕达炒锅，借此“刷单”，并伴有惩罚措施——未完成将被要求加班，多次未完成则会被罚款100元。

　　报道中提到，该员工提供的工作微信群聊天记录显示，9月10日，一位门店负责人发出通知：“今天所有人蓄水自主产品，明天当天自主任务大家电5000、小家电3000，3C每人一单，推客也算，20点没有完成的店办集合。”

　　对此，苏宁易购的回应是，公司制定了严格的管理制度，严禁虚假销售行为，一旦发现违规行为，严肃处理。针对媒体反馈的问题，正在进行内部排查。如果出现违规行为，苏宁的态度是零容忍。

　　回应聚焦于对“刷单”行为的坚决反对，但在回应之外，社交平台的相关讨论则集中在了对“强制员工购买公司产品”的控诉。

　　有微博用户表示，被分配销售任务的不只是业务相关的苏宁易购员工，程序员、财务等均被要求进行用户拉新和货品推广。“推销不出去就只能员工自己消化，亲朋好友一个也不放过，常规操作，已经见怪不怪了。”

　　今年年初，苏宁控股集团总裁办公室曾发布《关于全产业员工参与社群推广的要求与考核机制》的内部通知，要求全体苏宁全产业（总部、大区）的管理干部（不含终端人员），全部参与苏宁推客、苏小团、云店小程序的社群销售，2月27日-29日人均要求保底2单，订单总金额达到1000元以上。未达成考核任务的，将以差额部分作为惩处，达成考核任务且特别优秀的，将作为案例嘉奖表扬。无论是否完成，都逃不掉社群推广相关的培训学习安排。

　　一位前苏宁易购员工称，考核并不是疫情期间才出现的，大区不仅有自己的考核，还需要参与总部的考核。“我一个小小的文员，每天也有200元的离店销售任务，推不出去就是红牌，三次红牌就可以末位淘汰走人了。”她自嘲这是“苏宁工资苏宁花，一分别想带回家”。

　　微信头像成广告位

　　事实上，前述现象在其他行业也有所发生，某保险公司员工易平向新浪科技透露，公司的新产品上市，会要求内勤购买或进行销售，但内勤这一岗位并不涉及销售业务。他提到，此前有一款险种，要求员工必须完成一定指标。“我们被催着买了，后来又抓紧时间退掉了。”尽管公司下发任务并非十分强硬，但易平依然觉得很不舒服。“这种事情本来就是不合理的。”

　　就职于某运营商的李嘉也在接受新浪科技采访时表示，公司会给新入职员工开通员工号码，捆绑包括彩铃、会员在内的多项业务，不同的是，公司设立了话费补贴，只要不超过额度，员工不必自己掏钱。

　　如果说强制员工带货是公司薅员工羊毛，那么，以下公司的做法则将员工工作与生活的界限彻底模糊开来。