把半条命交出去，京东战投启动Plan B

　　“假如说全资控股五星电器是京东战投的Plan A；那么把半条命交出去，成绩被投，就是京东战投的Plan B。”

　　1、京东不想走老路

　　“动荡时代，动荡自己不行怕，可骇的是延续已往的逻辑。”作为京东计谋认真人，CSO廖建文在一次计谋复盘中如此感应。

　　京东的老路走不通了。

　　自从2014年上市后，京东就有了“芳华期的烦恼”，抵牾会合发作在2018年。那一年，处在芳华期尾巴的京东进入了“至暗时刻”，高速增长的零售业务开始慢慢放缓。

　　此时的京东内忧外患，士气低下，但刘强东说京东没有时间抽泣，他说“荡子转头金不换”。

　　京东自此开始厘革。这是京东转型节点，也是京东战投的转型节点。

　　这一年，京东行动很大，优化10%以上不切合要求的高管，推出了新的用人尺度。从计谋、文化、组织到业务，重塑主航道。京东不想走老路，京东战投也不能走老路。

　　在CVC的名堂里，战投部分既饰演着为公司业主守城的脚色，又饰演着替公司继承扩张、探险打天下的脚色。尤其是互联网大厂的战投，更需攻守兼备。

　　京东和京东战投的老路是什么？什么事都本身做，极强的自营模式，放在战投模式里“不灵了”。

　　在旧的战局里，京东在跟敌手巷战，拼日化、打扮品类补短板，拼农村电商抢市场……但劲敌未死，新的危机四伏，拼多多带着五环外的流量优势迅猛崛起。

　　刘强东也直指京东扩张的盲目，被欲望取代了逻辑：“我们被太多时机所吸引，什么都想做，但本领却未必支撑，甚至有时候贸易逻辑还没有想清楚就火烧眉毛地跳了进去。我们投资了许多项目，最终发明本身并不具备‘点石成金’的本领。”

　　“当行业产生非持续性变革的时候，用旧舆图找不到新大陆”。在2018年的深刻反思里，主管京东计谋的廖建文感悟到，时代变了。“你觉得你的竞争敌手是友商，但其实真正的竞争敌手是时代。”

　　京东不规划走老路，京东战投被派出来“寻找新大陆”，并下狠心把半条命交出去。

　　“左边代表水师团队，右边就是海盗团队，用最低的本钱不绝实验新的时机。”主管京东计谋的CSO廖建文，在内部被各人称作“传授”，传授但愿京东能从一个电商平台真正酿成一个庞大的基本设施或集群。

　　2、重塑根基盘

　　2018年之前，毋庸置疑，京东的主航道、根基盘一直是电商：一家靠自营模式和3C品类撑起来的综合电商巨头。

　　但时代变了，在京东还痴迷于电商品类巷战的时候，他的敌手已暗暗换了根基盘，开始吃起了计营生态带来的红利。

　　更重要的是，消费者变了，互联网名堂甚至也变了。巷战早已变混战，电商头顶不可是电商，做内容的、做视频的、做当地生活的好像随时都能跨界分一杯羹。

　　京东战投投资总监李进龙在接管投中网采访时，提到两方面的变革：

　　一是行业行至中盘，本日中国消费者行为和整体零售的行业名堂在产生重大变革。大量低线市场呈现，拼多多迅速崛起，大量五环外的客户，京东此前有没有处事好他们。

　　二是流量和场景在变革。已往十多年，京东出格乐成的处地址于，在整体中心化的电商方面打下不行撼动的架构。但本日的市场流量趋于去中心化，越发垂直和碎片化。“我们面临的是别的一种态势。”

　　京东CSO廖建文的判定是，这个时代最大的改变是基于出产要素颗粒度风雅化的改变，所有的行业都值得从头做一遍，通过千人千面、精准匹配，从头结构代价链各个环节。

　　数据协同导致行业界线恍惚，随之而来的跨界也变得容易，这使得已往经典计谋理论也面对全新挑战。多元化表述好像变得不适时宜，去中心化好像更能匹配新时代。

　　也就是说，京东如果继承在电商小巷里缠斗，将变得毫无意义。

　　那么京东的根基盘该怎么调解？

　　廖建文曾分享过本身对付下半场的判定：上半场构建了下一个时代的基本设施，此刻所有的行业城市走到一个拐点，进入下半场。

　　上半场，京东只是一个电商平台。下半场的2020年，京东的首创人刘强东在内部信中给出了一个光鲜的谜底：京东是一家以供给链为基本的技能与处事公司。

　　这意味着，一张B网在与C端流量机关同时举办，两张网支撑京东全新定位的转型。