京东回来：从纽约到香港，敲锣的那一刻，京东人在想什么

　　从北京到纽约，从纽约再到香港，“本日，我们再次站在了新的起点上。”徐雷说，京东将以二次上市作为契机，“一连环绕供给链开展技能创新”。

　　6月18日，位于北京亦庄经济开拓区的京东团体总部A座大厦内，一面庞大的铜锣架在舞台中央。

　　作为京东的17岁生日，本年庆祝的方法差异往年，牵动京东人的，除了零点那一刻跳动的生意业务数字，尚有这一天，京东回归港交所二次上市。

　　京东人眼中的京东零售CEO徐雷，酷爱摇滚，平素老是一身休闲装扮，当他以正装现身，便意味着出席场所的重要性。

　　18日上午9时许，徐雷身穿玄色笔直西装，搭配银色条纹领带，呈此刻敲钟现场后，即刻舞台上热闹了起来。只见他时而双手插兜，时而背手身后，笑容挂在脸上，并与现场的同事、相助同伴及投资人代表们合影留念。

　　尽量热闹中少了京东团体首创人、董事局主席兼CEO刘强东的声音，但徐雷却不忘提及，“出格感激刘总，融易资讯网（www.ironge.com.cn），不只仅因为他计谋的名堂和超前的目光，更是因为他赋予了整个打点团队最大的信任”。

　　记者看到，包罗徐雷在内，由京东现任CFO许冉、原任CFO黄宣德、京东CSO廖建文、京东物流CEO王振辉、京东数字科技CEO陈生强等京东团体焦点打点层构成的计谋执行委员会，也在上市现场首次表态。

　　从北京到纽约，从纽约再到香港，“本日，我们再次站在了新的起点上。”徐雷说，京东将以二次上市作为契机，“一连环绕供给链开展技能创新”。

　　荣归

　　6月18日上午9时30分，徐雷与6位员工及客户代表走上台，挥锤敲锣。它的股票代号为“9618”，这个数字被京东认定为本身的幸运数字，开盘生意业务，股价即涨至239港元/股，较刊行价226港元涨幅达5.75%。

　　以京东果真的数据可知，这次它面向全球召募的资金净额约为297.71亿港元，而超额配股权获悉数行使后，又可特别募资净额45.08亿港元。这使得京东直接赶超网易，成为港交所本年以来募资金额最高的互联网科技企业。

　　再看京东市值，港股市值一度冲至7300亿港元，美股也在900亿美元上下变换。与之前曾经跌破300亿美元对比，此时无疑是京东的“高光”一刻，一个月前的深夜，刘强东瀛洋洒洒写下6000字的内部信，忆起京东的生长之路——22年前，从中关村三尺柜台内创业，17年前，从线下被迫转型电子商务，6年前在纳斯达克敲钟上市。

　　如今，作为这一巨头的创造者，刘强东并不避忌谈及年青的京东及“迷失”的已往，“上市之后确实经验了相当长一段苍茫和挣扎的时期。”

　　早在2014年赴美IPO前，华兴成本就开始“陪跑”京东。如今又再次敦促京东二次上市。

　　华兴成本投资银行事业部认真人王力行，在读过刘强东的内部信后叹息，“（京东）此刻活得较量大白了。”在他看来，如今的京东既知道本身擅长什么，还分明去夯实，甚至在合纵连横中能将优点发挥的极尽描述。

　　走过少年鲁莽，又挣脱了芳华期的烦恼，在17岁即将迈向成人礼前，“京东是谁？”刘强东在内部信中发问，他试图让外界看到，京东“正放下小我”，走在从“大”到“伟大”的蜕变中。

　　在华菁证券常务副总司理魏山巍看来，京东是顺应了整其中概股群体回归中国成本市场的大趋势。“浩瀚中概股出于安全、贴近消费者市场、引入包罗海内投资人在内的优质股东，改进股东布局，都在筹办可能已经启动二次上市。”

　　魏山巍认为，香港市场作为中国成本市场的一部门，连年来频繁推进重大改良办法，“个中关于二次上市改良后的便利性，对付诸多中概股具有吸引力。”而此番京东选择回港上市恰逢那时。

　　重公司

　　京东在此次提交的招股书中写到，此次回港募资净额将用于以供给链为基本的要害技能创新，以进一步晋升客户体验及提高运营效率。

　　一个月前，刘强东内部信首次提出“京东是谁”，他从首创人的角度复盘了京东从何而来，又将走向那边。期间，他还对京东团体的计谋定位加以更新，“我们是一家‘以供给链为基本的技能与处事企业’”，与之相匹配的新使命是，“技能为本，致力于更高效和可一连的世界。”

　　作为刘强东身边的“谋士”，廖建文以为，“倒推近三年产生的工作”，就能领略京东使命的迭代不是溘然想到的。

　　2017年的年会上，刘强东在末了演讲中强调，京东将来十二年只有三样对象——技能！技能！技能！“这已经在将技能自己提到了计谋高度。”不外，廖建文认为，彼时京东僵持的使命为“科技引领生活”，过于聚焦相对TO C的零售业务，目前，“一路走来，我们想将零售与技能放在同一个起点上。”

　　京东走到线上时，相较亚马逊、当当等垂直电商，廖建文将它称之为“厥后者”，但它之所以能“走出去”上市，甚至生长为一个巨头，其基础原因在于，“京东在电商行业内做垂直一体化的工作，这是一个重资产的模式。”相较彼时大多电商都在强调轻资产，京东反其道而行，“我们前端在线上，后端做物流供给链”。

　　“目标是什么？”廖建文从贸易逻辑的角度给出了谜底：零售行业的焦点并非生意业务环节，其本质是本钱、效率和体验，而京东已往多年来在做的工作，就是使之优化，换句话说，这就是京东新使掷中提及的“高效”。

　　写就《创京东》一书的前媒体人李志刚，曾思考京东在一众“轻”生意业务的公司里特立独行做“重”公司的背后代价逻辑，一番深度采访后他意识到，“将来的移动互联网里，重公司的代价越来越高。”

　　李志刚对行业的将来趋势作出预测：谁对线下供给链的参加越深，涉及更多的动态生意业务，对价值体系的改革就更深，使供需两边的干系越发高效，谁就越有话语权。

　　在廖建文的眼里，行业早已进入了下半场——财富互联网阶段，一路走来，京东也不再是谁人只专注改变零售行业的企业，“零售沉淀下了数据及供给链资源，我们可以用以改变其他相关财富。”这也是为何京东会早早提出了“无界零售”的观念，如今颠末期间检讨，廖建文认为，京东对行业终局的判定没有错。