金蝶行业标杆珠江投资：数字化使能管理创新，加速集团战略落地

广东珠江投资股份有限公司(以下简称：珠江投资)成立于1993年。经过三十年发展，企业的投资版图遍布全国，总资产超过3600亿元。面向“中国综合社会服务商”的目标，珠江投资积极探索多元化战略布局，业务覆盖城市更新、能源与基础设施、商业、产业、住宅、教育、医疗、文化、科技、金融十大板块。近年来房地产行业迎来深度调整，而珠江投资以数字化为引擎，凭借前瞻性的多元战略布局，依旧保持着强大的发展韧性。日前，珠江投资集团CIO张文伟接受采访，解密了企业数字化转型的“独门心法”。

业财一体化支撑，应对集团发展挑战

珠江投资植根于东南并布局全国，目前形成了以一线城市为重点、向二线中心城市及具有发展潜力的区域性经济中心城市拓展的战略布局。同时，珠江投资也是国内最早实现多元化转型的房企之一，对内布局多个业务板块，对外积极跨界融合，成就了如今的综合性集团企业。

“整体来说，我们管理的地域比较广，跨的行业也比较多，因此在多元化发展的过程中需要面对许多困难。例如，如何及时收集真实的一线信息？如何保证集团下达的指令能够一以贯之，让每一个地域的每一个员工能够贯彻落实？这些都需要有效的管控体系才能做到。”张文伟认为，集团迫切需要构筑业财一体化底座，为加强整体管控建立基础。

张文伟表示，珠江投资的业财一体化实践共分为三个层次。第一层是让业务系统与财务系统做到互联互通，统一数据口径，让单据流通起来。第二层是将业务与财务结构化管控的逻辑落实到数字化系统上，最大程度地减少人为判断可能造成的偏差。第三层则是基于数字化系统的全面自动化，从业务数据的流转，到财务报表的输出，再到多维度、精细化的数据分析，全部在系统上自动生成，提高整体工作效率的同时，用数据赋能管理决策。

基于以上三个层次的规划，珠江投资与金蝶共同开展业财一体化的建设。目前，集团整体业务都在全面数字化的系统上运行，从下发工单到经营结算都有迹可循，确保了上传下达的高度统一。在此基础上，珠江投资还围绕企业多元化布局的特色，梳理了房地产投资开发、商业运营、新能源汽车制造等各个行业的主要业务流程，形成对应的决策分析模型，形成了各行业下独特的解决方案，用数字化助推集团各个板块的高效运营。

数据驱动商业，“数治”创造价值

在业财一体化取得初步成效的基础上，珠江投资的数字化转型正加速迈向数据驱动商业的新阶段。张文伟认为，未来是数据资产赋能企业洞察、决策和执行的时代，用数据驱动商业，才能更快做出更精准的决策，推进决策的执行落实，帮助企业加快完成数字化转型，实现高速发展。

“数字化对于珠江投资而言最大的价值点是决策赋能。信息失真容易导致经营管理决策出现偏差，而不够精准的决策落地时会产生更大的偏差。为了避免这类问题的发生，真实、准确、及时地收集和传达一线数据尤为重要。”张文伟说，通过掌握高质量数据，建立可靠的数据分析体系，可以帮助管理者“洞察商业”，做出精准的商业决策，进而保证集团每个地区、每个层级的员工行动一致。而员工纳入到这个数字化系统之后，也能继续提供高质量的数据，形成正向循环的集团管理体系。

珠江投资在日常运营中积累了大量数据，如何从中提炼高质量数据，赋能集团管理决策？张文伟认为，数据治理是其中的关键环节。珠江投资将数据治理融入企业运营日常，基于金蝶云·苍穹平台应用，对近年来累积的数据进行了多轮全闭环数据治理，共计涉及11个业务主题约6500万条数据。截至2023年5月，累计完成对31000余条数据的整改修复工作，融易新媒体消息，为业务修正业绩金额偏差过亿元，不仅为集团一体化提供了稳定、可靠的数据基础，更实现了巨大的经济价值。

插上数字化翅膀，加速战略落地

成立30周年之际，珠江投资希望契合中国经济高质量发展的要求，推动集团实现更有效率、更具韧性、更可持续的发展。在房地产投资方面，珠江投资将持续深耕一线市场，加速向轻资产运营的方向转型。围绕新能源汽车、教育、能源和科技金融等板块的多元化布局，集团计划从纵向角度加强对每个板块业务的赋能和管理，横向加强多个板块之间的联动。

从以上方向施力，珠江投资正努力构建一个强大的生态体系，通过数字化能力整合，拉通供应商和合作伙伴，为用户提供一个集团体系下的综合服务，涵盖住房、出行、商业、购物、教育、健康、保险等社会服务的各个领域。同时，珠江投资也在不断探索AI等新兴技术的应用，希望可以插上智能化的翅膀，更加有效地助力商业腾飞。