现代新国企如何打造？专家学者国企代表这么说

　　中国经济网6月30日讯(记者郭文培) 国有企业在推进中国式现代化、实现高质量发展中承担着新的历史使命。打造现代新国企是新一轮国企改革深化提升行动的重要目标之一，在推进中国式现代化进程中承担着新使命。如何打造现代新国企？在《国资报告》杂志社、中国新闻网6月28日联合主办的现代新国企论坛上，国务院国资委、中国社会科学院、国务院发展研究中心的专家学者，及相关中央企业和各地国资国企代表等，对现代新国企建设的路径和方式方法进行探讨。

　　“现代新型国有企业是适应社会主义市场经济体制和推进中国式现代化要求的、具有现代属性的国有企业。”中国社会科学院经济研究所所长黄群慧从资本、治理、技术、管理四个维度描述了现代新型国有企业。他提出，建设现代新国企需要发力创新投入，持续完善中国特色现代企业制度，坚持国有企业分类改革方向，推进国有企业与民营企业协同发展；要积极融入国际经济大循环，快速提升企业的全球影响力，从而推进现代新型国有企业跨越发展为世界一流企业。

　　作为电力和能源建设领域的国家队，中国能建承建了三峡工程、南水北调、西气东输、西电东送、三代核电等一系列关系国计民生的重大工程。中国能源建设集团有限公司总经理、党委副书记孙洪水表示，全面把握新时代新国企之“新”，必须准确把握“三个创新”：治理创新，坚定不移构建中国特色现代企业制度；经营创新，更加深耕市场贴近客户；技术创新，打造原创技术策源地。

　　中国物流集团总经理、党委副书记廖家生表示，国企是中国式现代化的骨干力量，要坚持党的领导、加强党的建设，将党的领导融入公司治理各个环节；要坚守主责主业，促进社会公平；要进一步瞄准基础性、战略性、前沿性的科技领域，加大创新资源投入，加快成果转化步伐，为完善现代化产业体系提供支撑。同时，加强文化创新、科技创新，激发经营活力。

　　当前，北斗规模应用已进入市场化、产业化、国际化发展的关键阶段。“北斗产业、技术、产品、服务等全产业链体系化发展，构建全要素、多领域、高效益的北斗良性生态圈，促进了北斗应用产业化发展和‘走出去’参与全球竞争。”中兵北斗应用研究院有限公司总经理王兴亮表示，今后将加快与各行业北斗应用的对接，把北斗应用融入行业产业发展，助力推动行业数字化、智能化转型升级。

　　长江生态环境地位突出，是我国重要的生态宝库。中国三峡集团长江生态环境工程中心主任，长江生态环保集团党委书记、董事长王殿常指出，理解现代新国企要从三个角度：一是理念要有先进性，代表了发展方向；二是行动要有优越性，符合国家战略，顺应时代潮流；三是具备核心能力和核心竞争力，最重要的就是人才加科技。

　　万物上云，安全为基。为用户提供安全普惠云服务的天翼云在这十年间闯出一条云计算赛道的创新发展之路。“要以党建统领，打造现代新国企，建设‘中国第一、世界一流’的天翼云。”天翼云科技有限公司党委书记、董事长、总经理胡志强表示，现代新国企也应该做到安全、共享。比如算力基础设施建设方面，技术发展要实现自主可控，融易新媒体，同时也要像电力一样全民共享。

　　中国土木工程集团有限公司总经理、党委副书记陈思昌强调，要充分发挥国有企业对中国式现代化进程中的推进器、压舱石作用，实现企业自身高质量发展，并引领、带动、支撑所处行业的整体高质量发展。

　　目前，中国已经正式步入老龄化社会。“要打造高质量企业，让大家真正感受到幸福感、获得感和安全感。”中国健康养老集团有限公司副总经理邓延光说，中国健康养老集团正全面构建健康养老产业协同发展、城市养老与乡村养老齐抓共管、医养和康养健康养老服务相结合的体系，努力探索形成积极应对人口老龄化的中国方案。

　　国务院发展研究中心国际知识中心研究员江宇认为，中国国有经济的制度优势有利于体现“以人民为中心”、有利于集中力量办大事。“党的领导融入国企不单是新的管理制度，也是新的文化。现代新国企一方面是为现代化作贡献，另一方面也是中国式现代化和人类文明新形态中很多因素的体现。”江宇建议，国有经济应进一步向基础性战略性领域集中，向“卡脖子”领域和关系国计民生长远性领域集中。