摈弃“以规模和速度论英雄”传统思维 建设银行坚定不移推进内涵式发展(2)

　　以“善建”促“行远”。新的一年，面对战略机遇和风险挑战并存的经营环境，如何持续强化效益管理？张金良表示，建设银行将坚持质量第一、效益优先，基于资产、负债、资本、收入、成本等五大财务报表要素，把结构调整和质效提升放在更重要的位置，坚定不移推进内涵式发展。

　　其中，在优化资产结构方面，张金良表示，在保持信贷总量平稳增长的基础上，更加重视存量盘活和结构调整，做到有增有减，有取有舍。做好大类资产配置，持续压缩低效资产占比，力争建行净息差保持可比同业领先水平。

　　从2024年1月份至2月份的信贷投放看，建设银行人民币对公非贴新增1.04万亿元，与去年同期基本相当。整体看贷款资金投向实体经济，结构进一步优化，重点领域余额占比不断提升。

　　在提升负债质量方面，张金良提到，加快提升企业级资金体内承接能力，强化稳存增存措施和负债质量管理，加强负债来源的稳定性、负债结构的多样性、负债与资产匹配的合理性、负债获取的主动性、负债成本的适当性和负债项目的真实性，实现均衡发展。

　　截至2023年末，建设银行负债总额35.15万亿元，较上年增加3.43万亿元，增幅10.81%，与资产增长基本匹配。其中，吸收存款余额27.65万亿元，较上年增加2.63万亿元，增幅10.52%，保持平稳较快增长。

　　在提升资本质效方面，张金良提到，深化资本内部挖潜，强化资本压力传导，坚持“量、价、险、资本”平衡发展模式。抓好资本新规落地，做好业务策略与计量规则衔接，不断提高全行资本使用效率和回报水平。

　　2023年，建设银行坚持稳健审慎的资本管理策略，持续强化资本的约束与引导作用，不断提升资本使用效率；内部资本积累与外部资本补充并重，资本充足水平持续高于监管要求，位于同业前列。

　　在提高收入质量方面，张金良提到，尊重经营规律，坚持商业可持续，加强资产负债两端定价的精细化管理，稳定净利息收入基本盘。坚持以服务创造价值，加快培育中间业务发展新动能，提升非息收入贡献，保持盈利表现和核心指标的领先水平。

　　关于提升成本质效，2023年，建设银行持续加强成本管理，优化费用支出结构，成本收入比28.20%，较上年上升0.37个百分点，继续保持良好水平。张金良表示，增强系统观念，坚持向完整成本管理要效益，提高投入产出和运营效率，保持成本收入比处于合理水平。

　　向外发力：做优做强服务高质量发展

　　经济是肌体，金融是血脉，两者共生共荣。金融服务高质量发展，离不开现代金融机构。建设银行深刻把握高质量发展内在要求，在自身高质量发展的同时，因时因势而变，坚守主责主业，锚定做优做强，深度融入国家发展大局，跳出金融做金融，开展兼具科技性、普惠性、共享化的新金融行动，为新形势下探索服务实体经济新模式进行生动实践，激发起源于金融又不止于金融的力量。

　　建设银行坚守本源服务实体经济，加大资金支持力度，将金融资源配置到经济社会发展的重大战略、重点领域和薄弱环节。报告期内，投向制造业贷款2.70万亿元，增幅20.47%。民营企业贷款5.40万亿元，增幅21.39%。战略性新兴产业贷款2.24万亿元，增幅52.14%。

　　承前启后，继往开来。站在建设金融强国的新起点新征程上，建设银行将坚持稳中求进工作总基调，坚守主责主业，坚持做优做强，强化价值创造，统筹发展和安全，持续增强服务国家建设、防范金融风险、参与国际竞争“三个能力”，走好中国特色金融发展之路。

　　重点推进以下五方面工作：一是继续助力实体经济发展，全力服务国家战略。联动做好“五篇大文章”，培育科技金融优势，深化绿色金融服务，拓展普惠金融深度，塑造养老金融品牌，提升数字金融能力。充分发挥建行在住房和基建领域的专业优势，加快推进支持保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造的金融服务体系建设。

　　二是科学推动均衡发展，有效提升经营质效。着力优化资产结构，保持资产总量合理增长，大力推进信贷结构调整，聚焦科技创新、先进制造、绿色发展和中小微企业等重点领域，保持信贷投放稳健性和可持续性。着力提升负债质量，提升各项存款稳定增长能力，大力拓展低成本结算性资金，研究建立企业级资金大循环体系。着力加强资本管理，推动资本新规落地和业务经营深度融合。着力稳定盈利表现，通过优化资产负债结构、加强综合化和差异化定价管理稳住净利息收入基本盘，大力拓展非利息收入增长点，深化降本增效。