国有行失去理财公司规模“三甲” 股份行何以霸榜第一梯队(2)

　　金融政策专家周毅钦认为，股份行理财公司机制灵活，近年来吸引了不少公募基金人士加盟，这对于理财公司投研能力建设、产品创新等均有助力。

　　谈及公司人才激励机制时，招银理财向记者表示，公司将产品成立以来的投资收益、最大回撤等中长期业绩指标纳入投资人员业绩考核，引导投资人员建立稳健、长远的投资理念。在薪酬激励方面，公司基于市场对标和资管市场通行实践，依据员工绩效考核和业绩贡献进行薪酬的差异化分配，确定“按能力、按业绩”付薪理念；建立了薪酬延期支付和绩效薪酬追索扣回机制，并在理财公司行业内开创式地进行了跟投制度探索，不断完善薪酬约束机制。

　　在业内人士看来，市场化不仅涵盖人才结构、薪酬制度、考核机制，更重要的是给优秀人才足够的话语权和发展空间。华夏理财副总裁贾志敏表示，华夏理财持续完善考核制度，最终导向是更专业、能力更强的人才能管理更大的资产规模。

　　而这种人才培养体系最直观的体现就是各类公司薪酬水平。对此，国有行理财公司心知肚明。“国有行的薪酬受到严格管控，我们无法给到非常高的水平。”有理财公司高管直言，公司无法吸引到市场上“最优秀”“最顶尖”投研人士，更多是依靠公司平台和企业文化取胜，集结到与公司“气质”相匹配的一群员工，共同发挥合力。

　　股份行强势难改变

　　对于银行理财近5年来变化，不少理财行业人士用“脱胎换骨”形容。展望未来，提升投研能力依然是摆在理财公司面前最核心、最根本的问题。此外，应对公募基金管理规模的超越，银行理财需要对既有定位的再规划。

　　当下，银行理财开始探索财富管理。华宝证券认为，过去资管机构更多是“产品销售思维”，而未来应该转向“客户服务思维”，走资产管理和财富管理双线并行的发展道路。银行理财应当对指数化投资有所储备和布局，适时考虑发展指数型理财产品。

　　对于已经站在第一梯队的公司而言，在合规化、专业化能力逐渐形成和提升的基础上，有许多功课需要做。兴银理财表示，为守稳第一梯队地位，公司要进一步做好精细化管理。一方面，要坚持效益思维，从偏重规模增长转向聚焦质量，从只看短期目标转向坚持长远规划；另一方面，要用好绩效评估，不单单指投资业绩考核，还要系统性地实施激励性考核，激励员工积极参与精细化管理。

　　有合资理财公司人士对记者分析，基于母行强大的市场地位和庞大的客户群体，未来国有行理财公司仍将担当市场的基石，股份行理财公司则有望凭借较强的市场化布局力度和人才培养机制保持理财市场的主力地位。“中小银行和合资理财公司将成为市场的重要补充，其中合资理财公司将为理财行业带来外资先进的投研理念，为布局海外产品提供支持，也将带动合资理财公司的本土化水平提升。”他说。