达能与蒙牛“分手” 蒙牛会跑的更快吗？(2)

　　事实上，在去年年底，蒙牛对未来发展已经做出了新的五年规划。蒙牛管理层已经提出未来要“再创一个新蒙牛”，除了业绩要继续实现增长外，还要打造出一个消费者至爱、数智化、国际化、拥有强大文化基因、更具责任感的蒙牛。

　　这样的“新蒙牛”规划在今年开始已经按照部署展开，蒙牛内部人士表示结束与达能合作，并不会对其有影响。比如在国际化方面，蒙牛与达能的协同实际有限，蒙牛聚焦的是东南亚，以及澳大利亚和新西兰，这些市场都是蒙牛自身按照全球乳业资源

　　优化配置的思路开展的布局，在东南亚的已经实现了产销一体化、在澳大利亚收购整合完成顺利、新西兰的工厂产能效应明显，与当地实现充分融合。

　　而在贴近消费者、数智化以及企业文化塑造等方面，蒙牛同样也按照既定策略在推进。在业内人士看来，蒙牛在过去几年实际已经形成了自身独特的方法论，又有中粮集团一贯的支持和背书，再加上中国乳业市场消费升级的大势，达能的离开并不能影响这个大局，反而能让蒙牛获得加速跑的优势，在未来中国乃至全球乳业市场竞争中取得更优势的地位。