影院重启首日：老板咬牙直面亏损，12个观众坐满放映厅(2)

　　去年9月，林扬和4位股东合伙在四川某乡镇开了家影院，结果年底遇上疫情，只得靠打零工维持生活。7月16日这天，他按往常时间下班，只是走前告诉老板：我辞职了。

　　林扬没有回家，他直奔自己的电影院，一口气把门口贴着的停业公告铲了个干净。

　　王一帆则激动到忘了吃晚饭。

　　7月16日收到复工公告后，广东佛山某连锁电影院经理王一帆立刻告知8位工作人员，晚饭后去影院开会讨论复工事宜。“大伙很兴奋，我五点半打的电话，6点10分大家都回来了。”

　　会一开，融易资讯网（www.ironge.com.cn），王一帆激动不起来了。他所在的影院共五个影厅533个座位，近半年一直处于停业状态，“靠我们现在的8个人，搞卫生就要搞3天，再加上设备维护和调试，这几天都要加班”。

　　开会的原本应该是30人，疫情至今，只留下8人在岗。王一帆很快意识到，人手不够是他面临的最大难题。账是这么算的：售票处及食品销售窗口暂停，能省下5―6个人手，排片时间减半，也能够省下放映员的人手安排。但更加严格的卫生要求，导致保洁人员的素质要求和工作强度明显加大。“复工的人员缺口，起码有5―6个人。”

　　铲干净停业公告的林扬坐进自己的电影院，心情也渐渐从激动转为低落。

　　停业时，他每隔2―3天就去一趟影院做保养。偌大的影厅里，经常只有他一人坐着发呆，那时候想的是什么时候复工，现在想的是怎么应付支出。“只要一复工，各种费用马上就来了，还不知道会是什么情况。”停业期间，林扬的电影院累计欠下房租近18万元，水电费6000元，还有部分员工的工资尚未结清。

　　“停业期间，我连做梦都是影院重新开张，但真到了这一天，压力反而大起来了。”佛山一家私人电影院老板于金平说。

　　7月17日，于金平的电影院已经完成隔离座位的相关安排，但坐在空无一人的放映厅里，他仍在考虑是否要重开影院。

　　由于启动条件相对苛刻，一些电影院面临亏损风险。“虽说复映影片的票房大部分给了影院，片方分账的比例有限，但复映影片的票价可能只有10元左右，不可能达到正常30多元的票价。”在于金平看来，小型私人影院本身的生存空间就比连锁影院小，再加上停业半年的资金压力，“这样的票房流水，对应只能开一半的场次和30%的上座率，可能只够覆盖我的水电铺租成本。”

　　复工前，于金平每个月的亏损主要来自租金水电以及设备的维护成本，“员工基本上都已经辞退了，就靠家里人帮忙给设备充一下电，我自己每天都回来这里搞一下卫生，基本上没有什么人力成本支出”。

　　如果影院重启，于金平至少需要聘请10名员工，意味着每月支出要增加5万―6万元。“原来每个月可能亏个3万―4万元，复工后倒要亏个5万―6万元了。”

　　7月20日这天，于金平的影院没有开张。

　　电影是什么？

　　“我们被疫情压抑得太久。来看电影，是想证明我们回到了正常的生活中。”金睿天甲影业副董事长莫争如此总结影院复工的第一天。

　　“艰难对行业来说是共同的艰难，没有人可以置身事外。”毒舌电影联合创始人兼主编陈植雄反问，“这次停摆让每个电影人反思，电影对你来说究竟是什么？ ”

　　电影究竟是什么？

　　电影是罗罔极重启人生的支点。2018年，因为一篇《邪不压正》的影评，他被邀请进姜文的饭局。在朋友圈里，他记录了姜文给自己抬轮椅的细节。电影为罗罔极取得了世俗意义上的成功：他成立了工作室，买了新房，甚至开始征婚。

　　对罗罔极和东仔来说，电影记录人生也改变人生；对林扬、王一帆和于金平来说，电影是一份安身立命的事业；而对于一个时代来说，电影是人类共同的回忆。

　　2020年前三个月，全国注销的影院类企业共2000余家；但另一方面，4—6月，全国新注册的影视公司同样破历史纪录。

　　截至7月15日，天眼查显示，我国今年上半年新增企业名称或者经营范围含“影院、剧院、剧场、电影放映、演出”的企业超过4.7万家，其中4月和5月新增相关企业数量均过万家。

　　作为老电影人，中国电影评论学会副会长、广东省电影行业协会荣誉会长赵军见证了中国电影业40年间的成长。

　　赵军指出，其实早在疫情前，电影市场就已出现单张银幕、单家影院收入下降的趋势，暴露出电影院创新能力不足的问题。他认为，复工后，中国影院的发展方向将出现分化：“一些往社交型影城方向发展，出现‘生活馆’模式，开展各种流量导入；另外一些影院在竞争中将越来越窘迫，慢慢走向衰退。”