实时热点新闻： 华天酒店资产运作频频 能否逃过ST？

　　同样来自资本市场的消息，这一品牌近期遭到了大股东减持。2020年1月14日，华天酒店发布公告称，公司持股26.69%的第二大股东湖南华信恒源股权投资企业（有限合伙）（以下简称“华信恒源”）通过集中竞价交易方式累计减持华天酒店股份500万股，占华天酒店总股本的0.49%。结合减持均价计算，华信恒源已减持的500万股股份套现1305万元。

　　重资产的烦恼

　　香颂资本执行董事沈萌认为，出售资产基本上都是为了保壳，之所以会面临保壳问题，原因都是主业经营不善。陷入这种困境的企业应该认真做好主业，改善业绩，或是进行资产重组，引入新的主业资产。

　　“如果是被动减持或者大股东减持会引发实际控制权变化，投资者要更多关注相关动向。而此次华天酒店第二大股东套现离场，可能是因为华天酒店经营管理水平提升不明显，华信恒源参与混改看不到扭转乾坤的可能性，于是套现退场。”沈萌说。

　　公开资料显示，华天酒店确立了“重资本、轻资产”的新型发展战略，并自2013年开始频繁尝试资本运作。2020年1月10日，华天酒店举办了与怀化大峡谷景区合作的启动仪式，华天酒店董事长蒋利亚在接受采访时表示，为适应酒店行业发展趋势，华天酒店集团经内部梳理调整，确立了“轻资产+”战略发展方向。一方面以酒店发展为核心主业，重塑华天酒店品牌形象，对存量酒店产品升级改造；另一方面对酒店、文化旅游、景区景点等产业链资源进行协同与整合。通过新产业与新资本联动推进产业结构不断转型升级。

　　“就像一群武林人士在一起比武，走到最后的，一定是有自己绝招的。”

　　“高星级酒店最大的问题是数量太多，很多是政府鼓励地产商建设而成，由于产能过剩，客源不断被稀释、分流，高星级酒店的经营陷入了恶性循环。”一位不愿具名、从事酒店资产并购的业内人士表示，由于高星级酒店的生存状况不好，员工工资无法足额按时发放，人才就不愿意来酒店业工作，酒店业管理水平一直很难提升。“全球一共90多万家酒店，中国有40多万家，接近全球的一半，总量是美国的5~6倍，而美国酒店的平均出租率是80%。”根据文化和旅游部数据显示，2018年第三季度全国星级酒店平均出租率为60.86%。

　　在一篇对于华天酒店前董事长陈纪明的专访中提到，华天酒店最初由部队招待所起家，1997年华天酒店建立了湖南省第一家五星级酒店。自1999年开始，华天酒店实现连锁酒店由省内扩展至全国，逐步在北京、武汉、长春等地建立了高星级酒店。公司资产总额从1999年的6.27亿元猛增至2013年的80.4亿元；营业额也从1999年的1.43亿元，增加到了2013年的17.8亿元。然而，受中央“反铺张浪费”和“严控三公经费”等政策的影响，国内高档酒店行业的景气度急转直下，华天酒店的酒店主业开始进入增长的瓶颈期。

　　《中国经营报》记者采访了曾深度考察过华天酒店的业内人士以及华天酒店的常住客发现，如今“卖子保壳”的华天曾有过辉煌的成绩。

　　“华天酒店品牌影响力打出来之后，在湖南接了一些托管的项目，帮助其他品牌管理酒店，然后收取管理费，输出管理。然而在这过程中，华天酒店没有把自己的资产做得更轻，反而把自身资产做得更重了。”酒店产权网联合创始人冯少辉分析称，华天酒店有几个核心资产在老火车站附近，而随着高铁站的兴建，城市新的经济企业中心、金融中心、政务中心从老城区迁走，华天酒店没有将这些资产及时卖掉，影响了经营绩效和资产变现。

　　根据盈蝶咨询和北京第二外国语大学酒店管理学院联合发布的《2018中国大住宿业发展报告》，截至2017年底，全国住宿业的设施总数为45万余家，客房总规模1677万余间。

　　华天酒店确立了“重资本、轻资产”的新型发展战略，并自2013年开始频繁尝试资本运作。

　　由于华天酒店持续亏损，投资者在互动平台上也频频就退市的问题发起提问。根据沪深证券交易所的规定，上市公司经审计两个会计年度的净利润均为负值，会被宣布为财务状况异常。而近日，华天酒店第二大股东减持也引发了广泛关注。

　　2019年5月15日，华天酒店发布公告称，根据实际经营情况所需变更了经营范围，增加了“酒店管理咨询服务、信息管理平台服务以及酒店品牌输出”等内容。

　　2018年巨亏4.78亿元后，华天酒店在2019年前三季度累计已经亏损1.82亿元。尽管在2019年下半年开始密集抛售资产谋求扭亏，但4次资产抛售仅有2次对外成交。