以“好吃”为本，百果园集团发布首份ESG报告

　　4月28日，百果园集团发布《2022年百果园环境、社会与管治报告》（以下简称ESG报告），这是百果园上市后首份ESG报告。围绕“好吃”核心战略展开，分别从“产品品质、产业链可持续、低碳经营、员工发展、社会责任”等维度阐述“好吃”是如何驱动企业乃至行业长远发展。

　　报告显示，百果园2022年在全国共布局5600多家连锁门店，打造31款自有品牌，通过全链路鲜度及食品安全管理，为7400多万名会员提供好吃、放心的水果。这一年，有30多万名会员参与深度试吃，企业共收到50，000余份反馈报告。百果园拥有20多个新品种的孵化资格，目前已选育出2，300多亩符合品质预期的新品种产地。成立食品安全委员会，百果园四大主体通过SGS食品安全管理体系认证。

　　基于行业特性，及创始人的远见，百果园从2001年成立以来，一直在践行可持续发展理念，融易新媒体，即“好吃”战略。通过整个经营体系的贯彻执行，将好吃植入到全产业发展链路。百果园集团创始人、董事长余惠勇曾阐述，“好吃的才是营养的、健康的、生态的”。同时基于这一战略，百果园提出了“两驾马车加三根支柱”发展战略。两驾马车即通过渠道品牌与品类品牌建设，去解决企业行业发展痛点；三根支柱即利用信息科技、资本赋能、农业技术赋能整个产业链乃至生态圈永续发展。

　　可持续发展在企业全面渗透

　　水果与其它工业化产品不同，自人类采集时代就已出现，是永恒的绿色健康产业。作为水果行业的龙头，百果园可持续发展管理工作以联合国2030可持续发展目标SDGs为指导，贯穿企业生产经营与管制、行业共建、员工发展等各个方面。

　　目前，公司已新建立了ESG内部治理架构体系，梳理并聚焦57个具体行动方向，以“好吃”战略为根本，将ESG管理绩效纳入年度考核，并匹配激励机制，有效推动各职能部门参与ESG工作。

　　企业经营方面，围绕鲜度经营、食品安全把控、产品创新、渠道拓展、顾客服务等方面展开。百果园近期发布的2022财年业绩报告，总营收达113.12亿元，同比增长9.94%；公司拥有人应占利润为3.23亿元，同比增长40.4%。数据背后是顾客的支持和认可，及企业健康发展的有力论证。同时，ESG报告也显示企业在食品安全把关这块取得成效：2022年，因安全及健康召回的产品占比0%。

　　员工发展方面，2022年百果园搭建并开发了7154门线上培训课程，培训总时长达53283小时；推出“四个一”工程，全体百果园人每日记录“动、静、善、学”成果，累计打卡帖数超20万；以及百果园践行多年的“无烟文化”，2022年下半年共开展禁烟检查40735次。

　　行业共建方面，在种植环节，采用日本BLOF生态和谐型种植技术和台湾生态种植技术。其原理是通过有机肥替代化学肥料，减少使用化学农作物料并改善土壤性状，缓解种植区生态系统压力，更有利于作物健康生长；在仓储环节升级能耗及温控管理，推进冷链规范化管理。截至2022年底，已对草莓、荔枝等近200个品种的果品实现内部标准化冷链运输。

　　值得一提的是包装规范化管理这块，百果园联合供应商在上游探索用防虫网替代单果套袋技术，减少塑料、纸张和杀虫剂的使用；支持供应商用可回收循环的运转箱替代纸箱，每年回收纸箱约2000多吨；在门店，推进使用可降解材料及环保材料，包括生物基材料、环保塑料及可重复使用的无纺布袋等。4月份，还联合佳沛在门店试水佳沛奇异果环保新包装，一起减塑、少塑。

　　帮助需要帮助的人，让社会价值最大化

　　社会责任是百果园一直坚持重点深耕的板块。基于“好吃”战略，百果园将好吃进一步细化成品控标准体系，从种植、采购、验收标准、仓储运输标准，到门店销售标准，一整个链路全覆盖。这套标准也有力的支持了百果园的乡村振兴工作开展。

　　2018年8月，百果园与中国扶贫志愿服务促进会达成“百果百县”战略合作，在全国100个贫困地区选择100个水果品类，发挥产业链及技术优势，采取产销合作、种植基地合作等方式开展果业产业扶贫，既授“鱼”也授“渔”。从之前助力产业扶贫到现在深度参与乡村振兴，百果园的助农足迹遍布湖南、宁夏、陕西、云南、甘肃、四川、新疆等多个产区。

　　2022年9月，新疆吐鲁番地区受疫情影响出现哈密瓜滞销。百果园积极协同深圳市乡村振兴和协作交流局，即刻派遣采购赶至鄯善县了解情况，并安排做好哈蜜瓜采购相关工作。在当地政府和防疫部门的协调和支持下，高效组织工人、车辆和包装物料下地采购。仅用时月余，公司帮助当地采销哈蜜瓜744.7吨， 采购额达402万元。