最新消息: 陈睿“破圈”心切：B站陷入持续亏损 疯狂营销背后 “钱袋子”买单

　　究其原因，其实是B站居高不下的营业费用。2019年Q1至2020年Q1，B站的营业费用分别为4.96亿元、5.97亿元、7.74亿元、8.18亿元、10.75亿元，同比增速分别为72.62%、66.98%、70.70%、68.35%、116.65%。

　　《后浪》之后，B站再推《入海》，试图掀起一番风浪，虽B站本平台极力推荐，但反响平平，未能破圈。而在频繁尝试“破圈”背后，B站难以掩盖的是大幅营销、增收不增利的事实。此外，在审核机制、内容质量方面，B站的争议也从未停止。

　　此外，4月14日，江苏省消保委发布未成年人游戏充值、直播打赏调查报告。报告中提到，B站等平台的青少年模式与一般模式无差异，形同虚设。

　　5月20日，B站与歌手毛不易联合推出了毕业季主题歌曲《入海》MV。仅从主题上，《入海》无疑是《后浪》的承接。但效果上，《入海》却远未及《后浪》。发布24小时后，《入海》在B站的播放量仅为340万，而《后浪》播放量达到千万级。截至发稿时，《入海》播放量为543万，远远低于《后浪》的2505万。另外，不同于《后浪》在微信朋友圈爆发式刷屏，《入海》并没有激起水花，转发寥寥无几。

　　B站董事长陈睿曾说“B站可以倒闭，但B站绝对不会变质”，但在商业化进程下，B站慢慢失去了属于自己的东西。不断营销下，却出现了内容审核等方面的问题，融易新媒体，这难免会让老用户失去对B站的信心，也会让新用户难以产生对B站的好感。

　　一直以来，“小众”是用户对B站的定位。但B站并不甘于现状，自2018年上市后，便不断尝试“破圈”。B站COO李旎在5月19日的财报电话会议中表示：“包括520、毕业季、B站626周年庆、暑假等关键节点，B站都会把品牌长期愿景和短期主张展示给不同的用户人群。”

　　如果将《后浪》视为B站贩卖情怀话，那么《入海》则是B站意图收割圈层的再一举动。

　　“一浪更比一浪弱”：贩卖情怀到收割圈层 B站破圈路任重道远

　　公开资料显示，B站成立于2009年，早期是一个ACG（动画、漫画、游戏）内容创作与分享的视频网站，标签是“弹幕”和“二次元”。

　　其中，2019年Q1至2020年Q1，B站的营销费用分别为1.82亿元、2.40亿元、3.64亿元、4.13亿元、6.06亿元，同比增速分别为130.04%、87.85%、84.85%、126.69%、233.88%，费用不断上升。仅2019年Q4和2020年Q1两个季度，B站销售费用投入累计已超过10亿元。

　　现阶段《后浪》难寻，《入海》无声。疯狂的营销攻坚战背后，展现出了B站真实的财务状况。

　　除此之外，B站在主营的游戏业务也遭到了增长瓶颈。公开数据显示，在游戏业务中，B站代理的《命运-冠位指定》（即FGO）一直是该项营收的支柱，直到2019年比重仍然高达58%。而2016年9月上线的FGO，如今的下载量与玩家充值度都呈现饱和状态，大不如从前。七麦数据显示，2017年，FGO能跻身iOS的游戏畅销前100排行榜，但到2020年，其排名下降至100-150之间。

　　值得一提的是，在营收快速增长的背后，B站一直处于亏损阶段。

　　为“破圈行动”买单的，正是B站的钱袋子。

　　“商业化与定位矛盾”：B站盈利遥遥无期 业务下行连遭质疑

　　从主营业务来看，2020年Q1，B站游戏业务收入为11.5亿元，同比增长32%，在总营收中占比达到49.6%。据了解，游戏业务一直是B站的支柱业务。虽如今其结构正不断优化，但也占据了B站的半壁江山。

　　不仅游戏业务出现疲软态势，B站在内容方面也频频遭到质疑。