最新新闻爆料：任正非称没有996 狼性文化究竟是什么？

　　说到企业文化，不少企业的老板十分推崇“狼性文化”，而且将其与华为联系到一起。在许多人的认识中，华为也是高薪与高工作强度并存，是实行“996”的企业之一。

　　但5月11日，华为心声社区发布了任正非接受《南华早报》的采访纪要，任正非在采访时称：华为没有“996”，更没有“007”，最基层的员工想多加一点班也不行。

　　任正非还对所谓的“狼性文化”表示：“狼文化”可能是被外界曲解了，其实就是三个精神：敏感性、团队性、不屈不挠性。

　　任正非：华为没有“996”，也没有“007”

　　5月11日，华为公共及政府事务部在华为心声社区发布了任正非接受《南华早报》的采访纪要，采访时间为2020年3月24日。

　　《南华早报》记者提问，华为企业文化是比较特殊的。说到企业文化，有些员工批评了华为的所谓“狼文化”，说科技领域有“996”的说法，华为似乎是“007”，0点工作到0点，每周7天，没有休息的时间。您个人觉得在中国企业界，生活跟工作之间的平衡把握得如何?

　　任正非：

　　第一，我们没有996的说法，不知道是哪个公司的说法，更没有007。我们在劳动合同方面高于中国标准，因为要接受欧盟调查，如果我们加班过多，他们(欧盟)没有加班那么多，这是对欧盟劳动者不公平，会制约。所以我们最基层的员工想多加一点班也不行，超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的。至于少数科学家、少数特别高端的人员，在有使命感的情况下多一些时间工作是有可能的，这也是有时段的。他们经常去樱花的国家在树下开会，在法国熏衣草从中开学术会，半休息、半开会、半聊天，头脑风暴几天再回来，也是有弹性的。所以没有996的说法，007就更没有了。

　　我们认为狼有三个特点：敏感性、团队性、不屈不挠性。一，狼最大特点是鼻子很敏感，能知道客户的需求在哪儿，能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的敏感程度很重要，狼很远能闻到肉，冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感，代表一种敏锐的认识。

　　二，狼不是单独出击，而是群体作战，代表了团队精神。一定要有团队精神，做得好的是谷歌军团，我们现在也学这个东西，当然我们也把批判谷歌军团的文章同时放在网上，一边支持、一边接受批判，也是组成团体。这个世界单打独斗是不会成功的。例如我们公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一个小女孩，领导一个团队，她是领军人。她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团，我们后面补了两个实验工程师，一个秘书或文员。一些事务性工作让文员做，实验性的工作实验工程师可以做。实验工程师可以年轻一点、学历低一点，但是在这么强的老师带领下也会成长起来，甚至超过老师。所以我们提倡团队精神。

　　三，狼还有一个特点是不屈不挠，拼死拼活也要做成这件事。干部不能发现有困难就要求换岗位。为什么要换岗位?换到别的区，即使从高职位换到低职位岗位，也会压制了那儿的年轻人成长。不能换，死也要死在这个战场上，不行就去给这个团队煮饭，也要在那里，战役打下来，你也是有功的。原来是一把手，退下来可以做“炊事员”、做后勤保障、做环境、做场景、做人的工作……。我自己就是一个后勤保障人员，主要是倾听困难，各个方面有什么困难，组织解决困难。所以不能动不动“工作不适合我，给我调一个岗位”，为什么要调岗位?调岗位就挡住了你去的地方那儿年轻人上进的道路。你就要在自己选定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下来好好煮饭，煮饭的时间可以好好学习，还可以重上战场的，你还在你原来的“军团”。

　　“狼文化”可能是被外界曲解了，其实就是三个精神：敏感性、团队性、不屈不挠性。我们既没有996，也没有007。

　　狼性文化究竟是什么?

　　华为的巨大成功，也让“狼性”企业文化备受中国企业界推崇，一直以来模仿、学习者众多，相关书籍也不少。在不少论述当中，华为的“狼性”文化都被理解为绝对的服从、不计个人得失的集体主义、敢于牺牲一切的竞争思维，还有人将其更直观地解读为“加班文化”。

　　“狼性文化”这个词大抵是伴随着《狼图腾》这本十多年前的畅销书而流行开来的，究竟是谁最先针对企业经营提出“狼性文化”这种说法，已经无法求证，但今天提起“狼性文化”，人们第一个想起的总是华为，尽管任正非并不认为华为是所谓的狼性文化，他甚至认为这是外界是用这个词来讽刺华为。

　　有媒体曾报道，任正非说过：