热点曝光:马云归来

马云为援鄂医护人员送上暖心外卖

　　2019年9月10日，马云正式卸任阿里巴巴董事局主席。时隔半年多，他在央视《新闻1+1》节目中对话白岩松，重回公众视野。

　　新冠肺炎疫情发生后，马云公益基金会资助1亿元人民币科研资金;提供超过1亿件防疫物资，帮助150个国家、地区和国际机构……在4月17日的节目中，《新闻1+1》连线马云公益基金会创办人、联合国可持续发展目标倡导者马云，他讲述了疫情期间自己的所思所行。

　　2003年的经验教训让我们反应比别人快

　　问：为什么1月20日就成立了相关小组?26日就成立了全球采购小组?

　　马云：1月20日之前我们已经关注到一些情况发生变化。在2003年阿里巴巴有过一次因为SARS而触发的整个应急的变化，阿里巴巴集团在1月20日感觉不对以后先成立临时小组。当时在思考：如果情况发生怎么办?未来更严重该怎么办?阿里巴巴应该做些什么事情?后来通过网上数据发现所有医疗物资断货，感觉问题严重了，1月26日迅速成立采购小组，在全球范围内采购各种各样的医疗物资，紧急运往武汉。是因为2003年的经验教训，让我们反应比别人快。

　　问：为什么一开始就拿出1亿元给很多科研团队?

　　马云：当时做这个决策时，一方面在抢购各种物资，另一方面在思考，疫情多久会过去?靠什么过去?我认为一时半会儿不会过去，只有靠科技的突破、技术的创新、医药的研发，才有可能创新。医学方面的专家，绝大部分人认为疫苗不错，但也有很诚恳的建议，说疫苗在人类的任何一次疫情过程中，没有一次发挥过作用，只有在电影中发挥作用。因为疫苗从研制到研发需要9个月时间，应该打消这个主意。

　　我个人认为必须做长期准备，假设9个月疫情没有控制住怎么办?如果疫苗经过9个月能出来呢?一定要支持科研人员，一定要支持他们发展。1亿元钱可以说很多，也可以说很少，表达一个心意。

　　该给哪个国家捐赠优先级很重要

　　问：从国外向国内运物资的阶段有什么难忘的事?

　　马云：很多留学生、海外华人为中国大陆提供物资，货没有办法运回来，我们想办法怎么运回来。

　　我从南非一个朋友那儿采购到很多口罩，质量非常好，但运回来非常难，中间要经过十几个国家的领空，那时在万般无奈下，通过外交部、国家发改委以及各国驻华大使，在24小时以内打通十几个国家的领空权。

　　当时口罩进口中国有各种标准，韩国标准、日本标准、欧洲标准、美国标准，但是很多标准中国不能进口，那时火急火燎，联系国家市场监管总局的领导，他那时说救人、救火、救武汉比什么都重要，立刻协调开会，把很多口罩运进了国内。后来我们往国外运的时候同样碰上标准的问题，就把这个案例告诉人家，现在是救命、救人，不是卡谁的标准更重要。

　　当中国、武汉形势得到控制，中国的口罩和防护物资生产能力起来的时候，我们想，武汉的情况不能在全世界发生，可以预先做准备。一开始我给欧洲很多国家捐赠的时候，他们说你们先照顾好自己，我们不需要口罩，他们认为问题没那么严重，我几乎一个个说服他们。

　　判断哪个国家该捐，哪个国家不该捐，一个很重要的点是优先级。

　　疫情出现困难优先的国家，日本、韩国、伊朗等，迅速把货源运过去;在我们最困难的时候，别人帮过我们，全力以赴支持过我们的国家，优先考虑;第三个阶段，非洲以及我们周边的邻国，还有一些岛国，如果出现问题，后果不堪设想。那时我们决定，让阿里巴巴的采购部门扩大采购，包括马云公益基金会、阿里公益基金会不考虑任何资金压力的情况下，不考虑价格，只考虑有货源，有保障，只考虑货能迅速运到，从这个角度对全球进行支持。

　　尊重昨天，珍惜今天更要为未来做准备

　　马云：我们做任何事情既要尊重昨天，珍惜今天，更要为未来做准备。如果不为未来做准备，我们不可能在1月20日就成立抗疫小组，不可能26日就成立全球采购小组;如果不为未来去思考，就不会有今天的阿里巴巴，在20年以前做电商;如果今天不为未来考虑，我们这公司未来怎么可能生存?我们的国家不为未来去考虑，怎么可能成为一个在世界上受人尊重的国家?所以我们珍惜未来，尊重未来，必须为未来做事情。

　　国内国外有各种不同的声音，正因为有不同的声音，才需要你用自己的脑袋去思考。为了这个国家，为了这个世界上的和平，为了未来更多的人出去能够跟世界更好地交流，我们必须为未来去做。

　　问：退和没退最大的区别是什么?