“吊装大拿”王应库的“工作经”

　　四、强化过程控制，不断地提升作业指导理念和采用高科技手段，要与时俱进。例如我们现在采用的幻灯片，模拟演练，融易新媒体，促使作业人员对拆装作业流程及自己的工作任务一清二楚，了如指掌并加强对，拆装中的危险点，危险源的控制，做到步步有人落实，层层有人关心和管理。

　　五、技能人才培养应以实战和参加比赛相结合。近几年，公司吊装团队在各类大赛中获得了不少优异成绩，在全国吊装行业也成为佼佼者，这也促进了参赛选手的技能水平，而且通过不断地“传帮带”，公司吊装技能人才的水平也呈阶梯式发展。

　　六、注重结果，拆除安装都要有好的完美的结果，并做到随时总结。有条件可以把拆除的全过程拍录下来作为教材，能更好的掌握要领，寻找问题，更好的提高下一步工作效益。

　　作为常年扎根公司吊装一线的起重专家王应库，对起重专业的发展有着自己独到的见解，让他总结出了以上六点“工作真经”。他感到，现在各类设备大件吊装已步入现代化模式，吊装吨位逐渐增大，要求的质量相应提高，吊装工艺和成本控制都应当在公司起重技术人员的考虑范围之内。所以，公司的吊装人员有待学习当今先进的吊装技术和高科技的专用吊装设备，更要严格的控制成本，例如：高加、除氧器和主变的托运要改变以往的办法，在安全的基础上要合理的设计方案，细化方案根据现场材料再利用来优化方案。公司目前采用的液压提升装置应不断完善，要做到集思广议，引导大家出谋划策，总结以往经验，在此基础上采用新思路、新方法、新工艺，通过起重人员共同努力和奋斗，实现公司起重专业的创新发展。

　　这些年来，王应库收获满满。2010年，他获得“山东电力优秀员工”称号，2011年 获得“全国技术能手”，2012年获全国“电力行业技术能手”和“山东省首席技师”等荣誉称号，2014年被公司聘为“起重技能专家”。虽然有诸多荣誉在身，但王应库仍是保持一颗平常心。通过他的带动作用，公司形成了“看先进、学技术、争冠军”的良好氛围，涌现出了一大批专业精、业务强、作风实、工作成绩卓著的高技能优秀人才，鼓舞和带动了一大批有理想、能拼搏的青年员工，立足岗位、苦练内功，不断提升专业技术水平，从而为中电建核电公司的高质量发展储备了一批工匠人才。(董卫强)