215万方！中建西部建设新疆公司乌鲁木齐厂提前完成全年产量任务目标

　　今年以来，乌鲁木齐厂在认真学习领会新疆公司倡导的“以价值创造为纲，以客户为中心、以奋斗者为本”的经营理念的基础上，由领导班子带头，拿出刀刃向内的改革勇气，带动全员发扬“奋斗不止，超越自我”的超越精神，克服乌市两次疫情影响，通过“三个狠抓、一个凝聚”，融易资讯网（www.ironge.com.cn），力促全年产量目标达成。

厂经理在指挥中心指导夜间生产情况

　　一、狠抓市场开拓。乌鲁木齐厂通过建立领导班子、厂站负责人、责任营销人员全面参与，生产强相关部门协同联动的立体化客户拜访体系，精准布局3个新站点，深耕临空经济区、两河片区、五一新镇、城南等政府重点开发区域，成功承揽了一批系统内外大体量项目，为产量目标达成奠定了坚实基础。

　　二、狠抓生产组织。乌鲁木齐厂自年初复工复产以来，严格实行厂领导班子夜间轮班制，提高紧急突发事件响应效率；在车辆调配上，更加突显指挥中心作用，并严格遵照“成本优先”原则，尽量选择运距近的厂站进行支援接应，兼顾生产效率提升和运输成本压降。在每日生产动态把控上，严格每日早晚生产会纪律，着重关注每日出车量、客户回访量、混凝土转料及原材料库存等与生产、服务、成本管控强相关数据变化，引导全员时时关注成本压降与服务提升。

泵送厂负责人前往工地进行泵送作业回访

　　三、狠抓服务保供。乌鲁木齐厂针对不同体量的项目开展个性化的保供服务，通过成立重点项目保供小组，增加技术、生产保供、泵送服务等日常回访频次，设立现场客服、专职回访人员，实行服务保供专项通报奖惩等措施，真正做到了“超越团队服务保供千里行”。特别是疫情期间，乌鲁木齐厂400余名员工留守厂站40余天，克服原材料供应紧张、道路限行、人员配备不齐等困难，日均产量近5000方，确保了首府3个防疫项目和30余个市政项目的施工建设，于困境中突围，展现出出色的服务履约能力。

　　四、凝聚团队力量。乌鲁木齐厂一方面通过合理调整计件制管理人员及操作岗位人员计件工资，激发一线生产人员全力生产的积极性；另一方面，乌鲁木齐厂通过开展各系统业务培训、策划致敬超燃奋斗者、凝练“超越”企业文化因子、进行战疫系列报道、召开“全面复工提产暨三比三赛”动员会等培训宣传活动，为大干攻坚摇旗呐喊，进一步鼓舞了团队士气、凝聚了团队力量。

凝聚力量

　　在年末剩余的40天里，乌鲁木齐厂将一如既往奋斗不止，认真组织好所属各厂的冬季施工，严守质量和安全底线，集中力量为达成全年其他各项任务指标做最后冲刺。(靳梦茹)