而绿色通道以往的标准为一年两次5星。
此前，2.3和3.3是腾讯内部最拥挤的职级段，本次改革，将打开专业通道，将解决以往有专业能力人员的上升困难。
6个月前，作为930变革架构调整的后续动作之一，腾讯已经历过一轮为年轻人腾位置的组织调整。
据此前《故事硬核》的报道，马化腾在架构调整前的香港战略会上曾向总办同事提问，“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少?”答案是不到十人。
在腾讯公司20周年的会议上，刘炽平表示，在未来一年内，有10%不再胜任的管理干部要退。在中干这个领域，他态度坚决，“我们几个月之内很快地会完成10%的目标。”
2018年12月内部员工大会后，腾讯开始裁撤中干，整个腾讯大概有两百多名中干，调整比例约为10%左右。而此次撤裁的原因被认为是给年轻人腾位置。
值得注意的是，在新的通道下，总监级以上的管理干部以管理贡献为主，不再参与专业职级申报与晋升等。
这意味着，专业通道将失去部分专业考核功能。
消息人士透露，总监不会再受专业通道评核晋升。例如，过往的 T3.3 技术总监若选择管理通道，便不能晋升 T4.1。总监的考核中虽然会有专业能力考核，但应该会由上级(可能不是该专业的管理者)进行。
而选择专业职位的员工，在技术决策、人事调动、考核调薪等权力会被弱化。
简而言之，在本次改革下，有专业能力的基层员工上升空间将被打开，而专业能力不强且管理权较弱的员工的处境将不甚乐观。
除了改革职级体系之外，腾讯已开始实施末位淘汰10%制度。
和优化10%管理干部一样，都使用360度考核作为重要考核标准。
据《晚点LATE POST》报道，“腾讯每年一度进行一次360度能力评估，被考核人的上级、平级、下级以及跨部门的合作者都会被邀请参与评估，通过以上维度对被考核人进行全方位的评估，最终将横向4个维度(管理自己、管理工作、管理团队，以及管理战略与变革)、纵向7个维度(正直诚信、激情、团队管理与人才培养、全局观、前瞻变革、专业决策，以及关注用户体验)的评估结果连接起来形成作为考评结果的雷达图。”
除了晋升通道扫清障碍，在互联网红利放缓，产业互联网转型的大背景下，腾讯也开始开源节流，提高组织效率和灵活性。
原标题：腾讯发内部信改革职级体系，基层员工晋升标准放松
