爱库存创新的S2b2C模式，助商家品牌新增长

今年爱库存在战略发布会上,正式宣布要升级为梦饷集团。同一时间,梦饷集团宣布,将要在流量去中心化的趋势下,成为新电商基础设施提供者。

为什么自2017年爱库存成立之后,在如今电商领域这块市场蛋糕已经被阿里巴巴、京东、苏宁、拼多多等诸多线上电商巨头瓜分无几的情况下,爱库存依然能够突出重围,在短短三年的时间就获得如此快速的发展,爱库存能成功跻身电商领跑的赛道商,成为如今新电商领域中的“新生代”。

其秘密就在于“去库存”的营销理念以及其独创的S2b2C模式的营销密码。

作为一家新电商营销平台,爱库存的诞生最初源自于创始人王敏,关注到目前商家库存积压的问题和难关,了解到目前中国服装工厂一直以来属于仓库库存积压难点问题的重灾区,希望能够开发一种商业经济模式,一方面以此能够帮助各位商家厘清库存,另一方面则是能够帮助店主创造自有品牌,实现双方合作共赢。

因此在机缘巧合之下,“去库存”的理念由此而生,成为了爱库存最初的孕育沃土。直至2019年上半年,爱库存从单纯的线上货源仓库对接店主,再经由店主转手对接至商户的运营模式,在一直以来的滚动式探索和实践中,最终实现了新一轮的生机,经由爱库存向店主提供代理下单的功能,上线H5店铺辅助店主实现货源补充和供应,其中物流、包装等不必要的环节直接交由库存负责,从源头入手帮助店主解决诸多难题。而店主在其中只负责运营C端客户,其他各个不必要的流程环节全部交由爱库存平台全权进行协商解决。可以说现如今电商领域的难点和痛点正在倒逼着爱库存进行换位思考,从商家、店主和客户等多重角度进行思量:如何才能够帮助商家解决库存倾销?如何才能够帮助店主解决运营难题?如何才能够帮助客户从最大程度上减少交易的成本和投入?如何才能够使三方获得最大的交易利润?

可以说爱库存在“去库存”的一系列运营理念下,致力于从让“成交变简单”的合作共赢理念进行综合衡量考虑,最终实现了爱库存的又一突破,成功成为了电商行业中的一匹黑马。