代工名企科丝美诗，守护美妆行业转型“轻资产”

对于韩国美妆行业来说，历史上的1998年是一个分水岭。

1998年亚洲金融危机暴发，此前，韩国排名前20的美妆品牌全是靠工厂研发生产，但是危机来临，美妆品牌也重新洗牌，98年之后，能够继续依靠自有工厂维持研发生产的品牌，只剩排名靠前的那两三家了。

那其他品牌是什么结局呢？相信大家也能够想象，面对危机，这些曾经的大牌，要么倒闭，要么业务急剧缩水，开启断尾求生模式。

以史为鉴，我们会发现，由于这些品牌大多只重视生产研发而轻视运营，危机来临时，被市场淘汰是自然选择的结果。

纵观行业分工历程，除了美妆品牌之外，诸如电子产业、服装行业等早已实现了品牌和代加工的分离，这种分离促使了行业从重生产研发到“轻资产“的转型，从而使行业生产链的各个环节都专业化。

而美妆行业呢？似乎大家还存在一个固有观念，那就是品牌如果没有自己的工厂，就不值得信赖。其实这是一种行业不成熟的表现，也是一种因行业不成熟而导致的业内歧视。对于美妆行业来说，工厂生产研发是最基础的部分，甚至可以说是细枝末节的部分，我们以代工名企科丝美诗来举例，某品牌的一项产品计划达到一年50亿的盈利，该品牌承诺代工厂10%的利润，那么科丝美诗一年可以从中获利5亿，科丝美诗做的就是一个又一个“5亿“的生意。但是假设该品牌走传统模式，花费大量时间、资金和资源建立自己的工厂进行重资产运营，工厂建成之后却只能节省10%的成本，这个回本率其实是很低的。最近很多美妆品牌都纷纷开始一脚踏入代加工领域，就是重资产运营的典型例证。

我们称“工厂生产“是美妆品牌可有可无之资产的资本，就是因为看到了重资产运营的后遗症。那么美妆行业转型”轻资产“，完全可以把专业的事情交给专业的人去做，比如说代加工行业内有科丝美诗这样的专业名企，那各大美妆品牌就完全不需要无休无止地建工厂，只需要将生产外包给科丝美诗等进行代工。

日本经营之圣稻盛和夫独创的阿米巴经营模式就非常典型，该模式强调将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

阿米巴模式通俗来说，就是企业各个部门的业务都可以外包，这样企业的力量就可以集中在核心资产——“品牌“本身上，品牌包括市场营销的卖点，包括品牌的设计等等。那么在转型”轻资产“的过程中，企业将生产订单全部转移给代工厂，不仅丝毫不会影响其品牌核心，更能为企业节省各项成本，融易新媒体，去更好地专注于品牌本身。

美妆行业转型“轻资产“模式不可能一蹴而就，但科丝美诗等代工名企会一路陪伴，守护美妆行业迭代升级。