上海昶铭汽车慎重提示，经销商管理痛点解决之道

销售行业是人力资源行业。毕竟大家的货源都是基本相同，那么如何做好人力资源管理，让人力资源发挥最大的作用呢?上海昶铭汽车刘经理表示，管理之道，大有学问。

部分经销商从投资人到管理层都缺乏建立职业化、精细化管理的思维模式，融易资讯网（www.ironge.com.cn），尤其是在生存艰难的当下，以业务业绩为核心主导、缺少在管理上的体系化建设，导致团队不稳定、员工流动性大等问题。

职业化、法制化、精细化的管理体系建设大于用人的选择，企业拥有自己的体系才不会导致换一个管理者换一批人的现象频繁发生。看重业务活在当下，看重精细化管理体系的建设才会赢得未来。管理体系到位，无论在怎样艰难的环境中，相信都能成为同行业中的佼佼者

在未来，拥有精细化管理体系的经销商能更具竞争力。在增量蓝海市场中，即使较为粗放的管理模式也能顺着市场的红利分得一杯羹;但在存量的红海市场，尤其是疫情影响、行业转型、贸易摩擦等众多不利因素的影响下，各经销商都站在同一起跑线，拼的就是自身的管理运营水平。按照市场优胜略汰的规律，不重视自身管理水平、不建立完善的精细化管理体系、滥竽充数的经销商必将被淘汰。

尤其在当下的经销商模式，产品、服务、流程、技术过分按照主机厂要求标准化，缺乏差异化竞争，经销商为了生存需要“开源节流”。“开源”重在业务招揽营销等手段，但在竞争激烈的市场中困难重重;“节流”在于内部精细化管理以及风险控制，从细节做起，节约运营成本。这才是解决管理痛点的正道，不要一味的喊打喊杀，要学会把流程科学化。