上海昶铭汽车浅谈2020汽车从业人员生存之道

疫情影响逐渐散去，但是行业不景气的问题却没有得到根本性的解决，加上后疫情时代人们的消费观念也在发生改变，导致汽车经销商普遍比较焦虑和迷茫。那么，在当前市场情况下，经销商要如何应对当下的问题和困境?首先，得保证自己生存下来，这样才可能有更好的未来发展。对于这一点上海昶铭汽车胡经理有自己的看法，在此分享给大家。

关于经销商生存的7大要素，首先最重要的一点就是：现金流为王。企业存活看的不是体量多大，也不是看效益有多好，融易资讯网（www.ironge.com.cn），首先看的是现金流是否稳健。现金流能够正常运转，就可以保证足够的生存几率。良好的现金流不只是有益于日常的管理，在危机和风险来临之际，更能帮助门店支撑足够时间，直至平稳度过风险期。

其次就是核心队伍要稳定。不管裁员还是招人，不管再难核心团体必须要保住。事在人为，如果没有比较高素质团队，后续就算有再好的战略方向也无法被执行。一定要把核心队伍保存下来，要留下有生力量，一旦机会好的时候，未来才有更好的发展。这个就事在人为功在日常，比较考验管理者的水平和管理者的格局。管理者也需要有足够的个人魅力和较强的凝聚力、优秀的领导力来聚拢人心，降低管理风险。

最后就是要做好成本控制。店面租金等固定成本改变很难，除非换地方，否则很难做出优化。经销商更应该在可变成本上做优化，比如人力成本、财务成本、营销费用、管理成本等等。量入为出是个老生常谈但是做比说难的词，需要引起足够的重视，不能泛泛而论。

做好了这三点，在当下的艰难处境保持良好心态，就一定能度过这个行业变革期。