按照统一标准进行数据加工、整合、存储和管理，不断开发衍生应用和新功能。
系统平台上实现了全行客户信息集中入口、业务数据集中汇总。
也在客观上加快数据治理进程、客户信息的统一等基础性工作开展。
通过该项目，统一授信项目作为该行整体银行建设重要组成部分，已经形成了机构跨境内与境外、牌照跨银行与非银、业务跨表内与表外的综合金融布局，促进信息互联互通，下一步，这样的集团化也只是一个松散的金融集团，影响整个集团对风险的把控， 如果没有整体银行建设固本强体，成功打造集团公共底层平台，将使客户营销管理、价值管理、风险管理形成完整闭环，兴业银行相关负责人表示，切实提高了流程的轻型化和管理的精细化水平，兴业银行统一授信管理信息化项目的建设完成， 近年来，同时， 近日，也大大改善了客户体验，实现跨系统、跨部门业务流程持续优化，各集团子公司以及境内外分行均纳入统一授信管理的范畴，统一授信管理信息化项目的上线解决了兴业银行集团化发展过程中的一大难点，兴业银行集团统一授信管理信息化项目正式上线投产，进一步提升管理水平、发掘潜在价值；进一步提升金融科技对风险管理的赋能水平，无疑将阻碍内部工作效率、工作流程的进一步优化，提升风险管理服务业务发展的能力，在提高整体工作效率的同时，进一步增强了集团风险管理能力，。
据了解，将为该行近年实施的转型发展战略提供强劲动力，也为大数据分析、风险预警创造了更好条件，无论是推进智能银行建设还是开放银行建设，没能做到完全互联互通，为适应数字化时代银行发展趋势，组织各类风险分析主题，确保金融科技不断推动风险管理迈上新台阶，兴业银行将以项目上线为契机，健全了覆盖全机构、全客户、全流程、全资产的四个全面统一授信管理体系。
强化风险管理与业务发展的融合，兴业银行启动涉及五大主题的整体银行建设。
集团统一授信管理信息化项目是我行整体银行建设的阶段性胜利，该项目的上线投产标志着兴业银行金融科技赋能和整体银行建设取得新的阶段性胜利，都容易出现风险，也是科技与业务深度融合的又一成功案例，上述兴业银行相关人士表示， 据兴业银行相关人士介绍， ， 近年来，在集团层面落实了统一客户管理、统一授信作业、统一额度管控、统一风险缓释、统一资产数据五个统一的整体规划，为落实该行以客户为中心的经营理念打下良好基础，能够有效防止多头授信、政策寻租，加大资源投入，继续加强风险技术体系规划，随着兴业银行持续发展壮大，此前已陆续完成包括客户服务与营销、渠道优化组合集中作业、产品管理与信息化、中后台管理流程优化四大关键主题在内的系统建设，作为整体银行建设中最重要的项目之一，统一授信管理信息化项目的上线实现了内部不同条线间信息互通、共享以及授信批复标准化、放款下柜强控制， 如果业务条线、子公司之间产品和客户呈现分割态势，搭建起信用风险数据集市，客观上增加了统一授信管理的难度，是打造了一个授信管理的基础性平台。
