豪言超越华为Mate、P系列，荣耀冲击高端的底气是什么？(2)

  反映到实际情况我们可以看到，在荣耀独立后不久，成都、厦门、武汉各大城市的荣耀门店就已经遍地开花，这些线下门店对于荣耀来说起着品牌推动、提升用户转化等关键作用。

了解用户

  技术储备充足、加上身边朋友众多，荣耀似乎已经万事俱备，就剩下消费者认可这股东风了。在过去，荣耀拥有优秀的用户口碑，但是现在重新开始，如何重新赢得消费者的青睐，是荣耀的重要课题。在这一点上，荣耀相信以技术为本的长期投入会打动消费者，但同时洞悉甚至引领消费需求，也是一家顶级手机厂商应该做到的。

  荣耀的策略是“双轮驱动”，首先了解消费者的实际需求，这点深深刻在荣耀的品牌基因中，我们可以看到过去重点发力的性能体验以及影像系统，都是手机用户购买手机时最看中的卖点。而另一个“轮子”——引领消费者需求，则在荣耀的多款机型上有所体现，包括率先使用多层镀膜加持的后盖玻璃，视觉影响更小的开孔屏，这些都引领了消费者的美学需求，也被消费者和后续厂商的证明了其方向的前瞻性。

  新荣耀能否继续做到这些，我们无法预知未来，但是看到荣耀对于这两点的清晰认识，我们越发相信，荣耀依旧了解用户。

  我们常说危机一词后面代表的是机遇，这一点对于当下的荣耀来说再合适不过了，借用荣耀CEO赵明的一句话：“荣耀独立面临的压力，就像建筑夯土一样，撒上一层土，夯实，就会变得更加结实，也让地基更扎实。”而我们前文所述的就是荣耀在重新出发的时候，填上的一层又一层扎实的土层，我们相信且期待荣耀的未来。