陷增长困境？雀巢前三季度大中华区销售额同比降2%，专家：对市场应变不及时

　　来源：时代周报-时代在线

　　雀巢（PINK：NSRGY）新任CEO傅乐宏（Laurent Freixe）上任不到两个月，就开始着手推动公司组织架构调整和管理层变革。

　　10月17日，全球食品饮料巨头雀巢宣布组织架构调整。按照雀巢最新规划，从2025年1月1日起，公司将目前按照地理划分的五大区域市场将精简为三大区。

　　其中2022年单独组建的大中华大区将重新并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和非洲），由Remy Ejel领导。张西强（David Zhang）将从执行董事会卸任，融易新媒体消息，继续担任大中华区董事长兼首席执行官。同时，雀巢还将拉丁美洲大区和北美洲大区合并为美洲区。

　　对于此次调整，雀巢CEO傅乐宏在公告中称，更精简的执行董事会结构和总部领导团队的紧密协作，将提高简化程度、加快决策速度。

　　他还表示，“随着组织架构的变动，推动我们业绩和转型的所有关键部门负责人将直接向我汇报，这至关重要。我们正更加专注于消费者和客户，并恢复对我们品牌和创新的投资，以扩大市场份额并推动业绩快速增长。”

　　今年9月1日傅乐宏走马上任之时，雀巢正面临不小的增长压力，2023年和2024年上半年，雀巢总销售额均出现负增长，其有机增长率也持续下滑。新掌舵人上任不久就紧锣密鼓调整公司架构，或也对外传递出雀巢对于重新恢复增长的急迫。

　　而对于占据雀巢总销售额5%左右的中国市场，庞大的市场潜力吸引着国际巨头的目光，但同时他们也要应对更复杂多变、竞争更激烈的现实挑战。

　　互联网分析师于斌对时代周报记者表示，雀巢低估了既有品牌的老化速度，尤其在高速发展的中国市场。一方面其应变不及时，未能足够重视新锐竞争者；另一方面，常年不变的销售体系，使得雀巢对于市场变化的嗅觉不够灵敏，反应落后于众多年轻竞争对手。

　　“雀巢在做好传统优势产品的同时，更重要的是跳出自身舒适圈，勇于尝试新的模式，才能避免市场份额遭竞争对手蚕食。”他说道。

　　业绩增长压力

　　在业绩疲软持续多年后，雀巢于今年8月宣布更换全球CEO，此举或是希望新掌舵人担起业绩恢复增长的重任。

　　根据界面新闻今年8月报道，雀巢集团董事长保罗·薄凯在接受采访时表示，突然更换CEO的原因是对公司增长前景感到担忧。领导层变动后，重点将主要放在刺激现有产品组合和有机增长上。

　　当前雀巢正面临业绩增长压力。10月27日，雀巢发布的2024年前三季度业绩报告显示，当期其总销售额为671.48亿瑞士法郎，同比减少2.4%。雀巢称，汇率致使销售额下降了4.1%，净资产剥离对销售额的影响为0.3%。

　　前三季度，受消费需求以及第三季度减少客户库存措施的影响，雀巢实际内部增长率（由销量拉动的增长）为0.5%。此前，雀巢预计2024年全年销售额有机增长率将至少达到3%，但基于前三季度财报数据，雀巢又将这一数据下调为2%。

　　傅乐宏在财报中表示，“近几个月来，消费需求有所减弱，我们预期消费环境将会持续疲软。鉴于这种前景和我们将在第四季度实施的进一步去库存措施，我们将调整全年指引。”

　　近几年，雀巢的业绩表现不算亮眼。财报显示，2022年，雀巢总销售额同比增速为8.4%，但2023年，这一增速为-1.5%。2022年到2024年前三季度，雀巢有机增长率分别为8.3%、7.2%、2.0%；实际内部增长率在2023年甚至出现0.3%的负增长。

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