62岁“中国超市之父”，冲刺第二个IPO

　　62岁的物美创始人张文中，再度向港交所发起冲击。

　　6月28日，麦德龙供应链有限公司向港交所递交招股书，准备上市。

　　麦德龙供应链是由物美科技经过重组后成立的新企业。麦德龙供应链原名为“物美科技”，业务主要包括食品快消供应链服务及零售业务。2021年，物美科技曾向港交所发起冲击，但最终未能成功。

　　此后，物美科技剥离了实体零售商超业务，转移到了物美集团，只保留了麦德龙商业和物美Sourcing两大核心版块，并更名为“麦德龙供应链”，以供应链业务在港交所寻求上市。

　　张文中是中国零售行业的领军人物，1994年他在北京创办物美超市，2003年物美商业在港交所上市成为“民营零售第一股”，销售额曾占据北京35%的零售市场份额，遭称为“中国沃尔玛”。张文中也一度遭外界誉为“中国超市之父”、“中国沃尔玛之父”。

　　但在2006年，物美发展的最佳时期，张文中身陷冤狱，物美的发展一度停滞。直到2013年张文中重获自由，特别是2018年冤案平反后，张文中似乎又回到了当初意气风发的阶段。

　　此后，张文中带领物美先后收购百安居中国、华润万家、麦德龙中国等企业，还控股了新华百货，参股了重庆百货等企业，同时孵化了多点DMALL等新业务，进一步巩固了物美的零售业态。

　　尽管当下也面临挑战，但张文中仍在奋力冲刺。不久前，他在演讲中表示，世界上只有一种英雄主义，永远直面残酷的现实，但同时保持乐观向上的奋斗心态。

　　年营收200亿，最大客户是物美集团

　　在中国的零售市场上，麦德龙一直是个特殊的存在。

　　1996年，来自德国的超市品牌麦德龙正式进入中国市场，与之同时期进入的海外超市品牌，还有家乐福、沃尔玛等如今家喻户晓的超市。

　　但不同于家乐福、沃尔玛提供个人消费的零售大卖场模式，麦德龙采用了综合式“现购自运”的商业模式，即顾客在仓储式商场内自选商品，支付后取走，并且只有单位、企业法人或者小零售商、餐饮企业等“会员”顾客才能进场消费。

　　相较其他零售玩家，麦德龙也是较早重视供应链价值的零售品牌，且具备整合全球供应链的能力。为此，麦德龙入驻中国后，就提供有三文鱼、原装进口高档红酒等“尖货”产品，由此也吸引了酒店、餐厅等众多B端客户前来采购。

　　但中国零售市场还是以C端大众为主，麦德龙的B端模式开展不久后，就放宽了大众顾客的入场条件，甚至还试水过便利店、O2O电商等模式。不过，由于C端市场拓展不利加之高层人事变动等原因，麦德龙没能抓住中国消费市场快速增长的红利期。

　　最终在2019年，麦德龙中国遭物美以119亿元人民币的价格，收购了80%的股权。麦德龙中国也由此成为了物美体系的一员。

　　如今的麦德龙供应链，成为了一家食品快消供应链解决方案服务商，定位是为企业及机构客户以及零售商提供安全优质商品及高效便利的解决方案，主要业务分别为食品服务及配送解决方案、福利礼品解决方案、零售商配送解决方案和商品批发。

　　从麦德龙供应链公布的招股书来看，2021—2023年，营收分别为278.20亿元、271.02亿元、248.58亿元。其中大部分收入由零售商配送解决方案业务贡献，融易新媒体消息，在2021—2023年，该业务收入分别为166.34亿元、164.14亿元和149.32亿元，占同期总收入的59.8%、60.6%及60.1%。

麦德龙供应链近三年营收情况，图源麦德龙供应链招股书

　　零售商配送服务的主要客户，其实就是物美集团。

　　招股书显示，物美集团是麦德龙供应链最大客户。2021年至2023年，公司自物美集团处取得的收入分别为170.96亿元、168.86亿元、154.05亿元，分别占全年总收入的61.5%、62.3%及62.0%。

　　高度依赖物美集团，不是一件好事。

　　如今，线下零售渠道正面临难关，永辉、华润、联华等头部商超业绩处于下滑态势，社区团购、直播电商、即时配送等线上渠道抢走了部分市场，山姆、开市客等会员制仓储批发卖场又吸引了大批人流，综合零售玩家的日子并不好过。

　　据中国连锁经营协会发布《2023中国连锁TOP100》显示，综合零售和超市增长压力较大，销售额和门店数同比实现增长的企业占比不到三成。在这份报告中，物美集团以648.9亿元的销售排名第6，而销售规模同比下滑7.2%。

　　物美集团的销售额也影响了麦德龙供应链的生意，2023年麦德龙供应链收入同比下降8.3%，第一大核心业务零售商配送解决方案同比下滑9%。