叙府酒业聚焦“超级大单品”，打造百姓口粮酒标杆

　　2024年是叙府确定“三大焕新”战略的起航年，是实现“十四五”战略目标的冲刺年，也是深化企业改革、推进高质量发展的攻坚年。为完整总结上半年生产经营情况，打好下半年提速冲刺基础，推动全年经营发展目标圆满达成。2024年7月9日上午，叙府酒业在翠屏山酒店组织召开2024年上半年工作总结会暨下半年重点工作推进会。会议由公司党委副书记、纪委书记杨建主持，公司党委书记、董事长熊吉，常务副总经理陈云宗等领导班子，叙府股份公司部分负责人、下属公司主要负责人及相关人员参加会议。

　　会上，杨建宣读《叙府酒业股份公司组织机构改革方案》《叙府酒业股份公司领导班子分工方案》及相关人事任命和安排文件。此次改革旨在严格确定集团完善酒业板块组织运营效能方案，健全法人治理结构，实行部门公司化运作，设立七大部门，做实五家运营公司，完善运行架构和权责体系，提高组织运作效能，完整推进公司治理体系和治理能力的现代化。

　　随后，叙府股份公司及各下属公司开展工作总结汇报。陈云宗分别从销售、生产、质量技术、人才队伍、品牌拓展、工程建设、安全环保等七个方面对叙府股份公司2024年上半年重点工作和目标完成情况进行完整总结。叙府销售公司、叙府数字科技公司、川酒百消丹酒业公司依次向会议做工作汇报，总结上半年工作成绩和亮点，分析存在的问题和短板，理顺思路、明确措施，制定下半年工作计划。陈云宗指出，销售工作要做到“快、准、狠、新”。“快”要快速布局，“准”要准落实位，“狠”要狠抓确定，“新”要创新开拓。杨建强调，下半年务必要继续贯彻确定国有企业改革相关规定，强化组织执行能力，做到统一思想、深化布局，以行动的“快”和“实”，推动公司高质量发展的“稳”和“优”。

　　熊吉做出重要指示。他强调，下半年销售工作仍是重中之重，各部门及子公司要全力以赴拼经济，跳起摸高争目标。紧紧围绕“认清一个现状，聚焦两条主线，深化三个核心，推进四大提升，确定九大行动”五个方面，层层推进、层层确定，确保各项工作向深向实和年度任务目标的圆满完成。同时，要加快推进李庄二期和叙府翠屏酒庄两大重点项目落地实施。

　　会议举行了“让光瓶更有光”——叙府“百城百商”光瓶酒全国化工程启动仪式。此次“百城百商”工程以“三大焕新”战略为指导，加快推进全国化纵深布局，旨在“招大商、招好商”，确定“抓招商推进、抓签约落地、抓建设跟进、抓动销拉动”四项举措。销售公司班子上台领誓，在场销售人员集体宣誓，融易新媒体消息，聚势百城布局全国，选育百商做大做强，让“百城百商”工程落到实处，谱写公司全国化布局新篇章！

　　下午，叙府销售公司在理想城办公区会议室继续召开销售工作总结推进会。会议邀请集团党委副书记、总经理杨官荣莅临指导，销售公司执行董事熊吉、总经理李磊及经营班子、各区域负责人参加会议。叙府销售公司13个区域办事处及职能部门依次作半年工作汇报，对上半年销售拓展、市场建设、品牌打造、招商情况进行总结复盘。杨官荣对上半年取得的销售成绩表示肯定，同时他指出，未来销售部门还要继续努力不懈，不断探索创新，为客户提供更优质的服务。

　　在未来，叙府将继续坚持践行“酿老百姓喝得起的纯粮好酒”企业宗旨。聚焦资源打造“超级大单品”，以蓝标等光瓶酒为锚点，将老百姓的口粮酒做成标杆、做到极致，全力夯实品牌塔基，拔高品牌基座。作为集团酒业浓香板块的承载者，叙府公司各部门及下级子公司要肩负使命、勇挑重担，牢记曹勇董事长调研强调的“八个抢抓、一个狠抓”，用全心、使全劲、尽全责，推动公司实现高质量快速发展，为集团建设国有特大型白酒企业作出新的贡献。