虾米音乐放弃to C业务 将布局音乐商业场景服务(2)

　　北京商报记者从阿里创新业务事业群相关人士处了解到，“虾米音乐今天刚刚上线了音螺。音螺是实现音乐内容管理、分发的专业平台，致力于帮助音乐人和厂牌拓展更多音乐使用渠道”。

　　根据音螺官网介绍，音螺现已与数十家顶级商业平台实现音乐内容分发合作，不仅可以使音乐作品一次性获得更大曝光，还能根据用量进行合理结算。音乐场景覆盖包括线上视听、线下空间、车载系统、智能终端等。此外，音螺的音乐内容将有机会在淘宝、支付宝、阿里云等平台曝光。

　　从品牌调性看，曾以原创音乐人为卖点的虾米音乐转向版权分发，符合商业逻辑，但to C业务本是流媒体平台吸引音乐人的招牌，播放器业务关停会否引发音乐人出走，还不得而知。

　　但不可否认的是，音乐市场仍存在着更多发展空间。据艾媒咨询发布的《2020年中国未来音乐业态专题研究报告》显示，2020年数字音乐市场规模预计能实现破290亿元，而随着互联网等技术应用领域的不断拓展，我国音乐市场行业不断涌现新主体，新经济下的产业链主要涉及音乐内容制作、音乐版权、运营传播等环节。

　　现阶段，瞄向音乐商业场景服务的也并非只有虾米音乐这一个入局者，如VFine Music与快手等公司达成了音乐企服合作、100Audio为多种品牌及商业活动提供音乐版权授权等。在业内人士看来，多家公司及平台的布局证明了市场可挖掘的空间。

　　“虾米音乐的转型也能看出国内音乐市场的发展变迁。”在乐评人王乐看来，经过近几年各大在线音乐平台的拼杀，瞄向消费者的用户服务已经逐渐进入到存量竞争阶段，格局大致已定，且用户增长规模逐年趋缓，提升用户付费率方面也需要时间，但此时在商业场景方面，随着版权保护逐渐规范、技术提升以及实际发展需要，音乐商业场景服务逐渐显现出较大的需求。

　　对于虾米音乐转型to B业务，融易资讯网（www.ironge.com.cn），第三方人士则有不同的观点。于艳娣认为“音螺是to B业务，虾米音乐播放器是to C业务，业务模式、面向的群体都不一样，关闭to C业务反而可以为音螺带来更多话题”。但王超则表示，“皮之不存，毛将焉附，连音乐播放器都没有了，内容分发从何谈起？”

　　然而，在实际布局发展过程中，能否制定出更为完善的商业模式，同时保证版权储备以符合市场所需等方面也是关键所在。在王乐看来，目前一个问题在于商用版权的正规使用仍处于前期发展阶段，尚未形成统一的规则、定价体系等，还需要经过各方的磨合探索，以找到适合各方的模式。