AI音频眼镜会是大模型硬件落地的“第一把火”吗？(2)

在这个赛道里，除了最底层的电池、芯片、无线通信等技术考验，产品的核心难点是软硬件一体的用户体验，这遭蜂巢科技定义为VUI（Voice UI/语音交互体验），即如何让用户在减少使用手机的前提下，以最自然流畅的方式为用户提供内容和服务。

AI的确是达成这项目标的一个重要工具。蜂巢科技大概从一年前开始调研筹备AI项目，中途一直在思考要不要接入大模型，以及基于自己的产品形态，AI到底体现为应用还是UI等问题。

夏勇峰对AI的理解是，它无法创造需求，其价值在于“能更好满足已有需求”，让用户觉得AI是“更有用的”。而更有用的第一步，是通过简单甚至是傻瓜式操作就可以获得大量回馈，这也是团队做AI应用的思路。 

虽然出现了Ray-Ban Meta这样的“小爆款”，但整个AR/VR行业还未迎来真正的曙光。

过去一年，有两件事曾让夏勇峰备受“打击”。第一件事是Apple Vision Pro的发布。与大众消费者所感受的“振奋”“惊艳”不同，这款产品在效果和销量上都让他和一些同行感受到落差，因为苹果已经是世界范围内最擅长研发创新的科技公司之一，并且投入了巨大的资金和人力，也只能在初代产品做到如此程度。另一件事就是从国内头部品牌传来的销量下滑的消息。 

两种因素叠加使行业产生了一种“割裂感”，即研发难度大、耗费资金数额高，多年销量仍不足以撑起一个更大规模市场，但仍有创业公司乃至科技巨头持续采取巨大投入。

在夏勇峰看来，一个现实情况是，目前幸存下来的中小型公司都是融资能力强的。至于更本质的原因，“主要是所有人都在思考同样一个问题，从电脑到手机，然后下一步是什么？我觉得是这件事情太大了。”他认为，这个行业可能投入100次就会错100次，但如果成功一次，会有完全不一样的结果。

这些情形也让他意识到，过去以为三五年时间就有机会做出一款卖得好的产品，这个预估还是太乐观了。“之前以为它是一座香山，实际上它可能是珠穆朗玛峰。”夏勇峰说。 

调整预期之后，蜂巢科技的策略不是直接攀登珠峰，而是找到珠峰脚下的大本营，先安营扎寨——从AR眼镜先转为智能音频眼镜，成为“第一家盈亏平衡甚至能赚钱的智能眼镜公司”。

从目前AI落地能力不足的情况来看，创业公司依旧存在窗口期。一旦大公司决定进场时，会急速压缩他们的生存空间。 

夏勇峰认为未来只有两种可能性，要么创业公司在大公司决定要做的时候已经走得很远，能够跟他进行局部的博弈，要么就是走得不够快，当他们入场时，融易新媒体消息，“一个星期就把你干死”。

无论哪一种，对包括蜂巢科技在内的初创公司而言，都不是一件容易的事。