以太坊创新高，开拓新公链想象空间(4)

简单的说，没有一个共识协议能比 PoW 做到更加去中心化！如果你在设计最底层协议的时候，去中心化是你的诉求，那么 PoW 是唯一选择。如果愿意在去中心化上面妥协，那么 PoS 显然比 PoW 效率更高。

这些年过去，一批一批主张 PoS 的人来了又去，而主张 PoW 的人反而表现得更加长情。这些年我也看到大量的 PoS 项目起来又倒下，虽然也有很多 PoW 的项目也失败了，失败的原因当然多种多样，我们不能把失败归结到共识协议本身。

很多主张 PoS 的人，他们的偏好永远是奔向下一个新的 PoS，永远是比别人更低的成本获得筹码，永远是在项目早期牢牢巩固自己的既得利益的地位，然后拍拍屁股转移阵地去物色下一个 PoS 项目，这非常有趣。

而 PoW 永远是公平的，你做多少努力，就多少收获，所以你更愿意长期持续不断投入，这也就是老牌的 PoW 项目，时间越久，价值越高，并且参与的人越长情。

PoW 让我真正感到压力的，是如何冷启动。尤其相对于 PoS，PoW 前期的冷启动成本非常的大，但最大的优势是能够带给整条区块链足够的安全，这是区块链不可妥协的地方，也是比特币用了超过十年以上的时间去证明的结果。

PoW 的安全和去中心化，是我们底层不可妥协的追求。在主网上线伊始，我们在矿工社区做了大量的宣传推广，在跟矿工社区的关系维护上我们投入不遗余力。

从测试链经历五轮挖矿大赛，到主网络以去中心化又矿工矿池启动闯关成功，我们独创的 PoW 算法 Eaglesong 可能是所有 PoW 算法历史上，将会最早出现 ASIC 芯片矿机的公链，这其实就代表我们的选择仍然得到了不少来自社区的认同。

PoS 的冷启动成本远低于 PoW，尤其是在项目早期。甚至是没有上线的时候，筹码价格最低。随着时间的推移，后面的新加入者要比前面加入者付出更高的成本才能获取到等同的收益，这也导致一个现象，大家都喜欢去追逐一个又一个新兴的 PoS 项目，争取先人一步拿便宜筹码实现套利。

早期红利拿完之后就去下家，真正能沉淀下来的比较难。我们可能从前些年知名的 PoS 项目上已经看到了这样的隐忧，PoS 早期的分配格局很容易影响项目能走多远。

长期而言，我们会持续长期坚持 PoW，并且进行更多关于抗量子电脑的算法等前沿的研究，以及继续的支持社区推动矿池协议。

我们目前与全世界范围内更最优秀的研究者合作，会继续在 PoW 的路上推进，以确保整条链从技术层面到经济层面都能够有公平的分配以及十足的安全性。

05
社区

白话区块链三黎： 自去年 4 月 22 日 Near 主网的创世区块诞生，就始终以实现由社区运行的完全去中心化的网络为使命，Near 的中国社区也赢得了众多认可，在社区治理方面有什么经验可以分享吗？

Amos：一个成功的区块链项目，离不开一个齐心协力的社区，而社区做大肯定是需要多方的努力，而我们团队扮演的是一个支持者的角色，用英文说是“enable”各个社区的伙伴们一起把开放网络的愿景实现。

中国的互联网用户基数在全球来讲都是最大的，而且中国无现金支付已经发展相当成熟了。在中国很多 App 应用迭代更新的速度都非常快，也能获得更快速的增长。中国的用户群体相比于世界其他地方的用户，也很乐意尝试新事物。

NEAR 作为一个致力于打造使区块链人人可用的项目，我们对中国市场十分看重，因为在中国我们可以跟大量的创业者和用户支持，这也让我们可以更加敏捷快速的做产品迭代。

06
以太坊杀手 VS 以太坊朋友

白话区块链三黎： 当下很多公链项目纷纷把自己的定位、从过去的”以太坊杀手”调整为”做以太坊的朋友”，对此您怎么看？