便利店之王“7-11”的黄昏之战

　　眼下的柒和伊控股所要应对的，并不只有ACT的收购事项。

　　初次提出收购被“婉拒”后，加拿大便利店巨头Alimentation Couche-Tard Inc.（简称ACT）加价20%，再次向7-11的母公司柒和伊控股发起收购要约。

　　9月6日，日本柒和伊控股发布消息称，已致函发来收购提议的加拿大巨头“Alimentation Couche-Tard”（ACT），以企业价值遭“明显低估”为由表示无法接受。

　　据悉，ACT提出以每股14.86美元的价格，用现金收购柒和伊控股所有流通股，基于汇率水平的变动，预计总额将达5.5万亿至6万亿日元（约合人民币2735万至2984万元）规模。

　　一个月后，ACT给出的新报价为每股18.19美元，若交易顺利进行，将成为是有史以来规模最大的海外收购日本公司的交易。

　　据悉，除了这家加拿大公司之外，过去几年间，柒和伊控股也受到来自ValueAct Capital Management和Artisan Partners等外国投资者的压力,要求其剥离非核心业务，专注于便利店业务。

　　在去年4月，伊藤洋华堂的创始人、柒和伊控股名誉会长伊藤雅俊去世一个月时，总部位于美国加州的基金公司ValueAct向柒和伊控股提交股东动议，要求罢免公司社长井阪隆一和另外三名董事，希望改变运营模式、促成更精简的业务组合。

　　在2022年2月，ValueAct还曾提出改革方案，要求出售柒和伊控股旗下业绩持续低迷的崇光西武百货店，把有望发展的便利店业务定位为核心，把退出除此以外的业务也纳入视野。

　　对于此次ACT提出的收购要约，Artisan Partners还致信柒和伊控股，表示希望后者认真考虑ACT的报价并为其日本子公司征求报价，可能是维护利益相关方利益的有效策略。

　　可以说，眼下的柒和伊控股所要应对的，并不只有ACT的收购事项，如何应对，是当下破局的关键。

　　美国品牌的日本烙印

　　事实上，对如今的伊藤洋华堂而言，7-11也是一个“舶来品”。

　　公开信息显示，融易新媒体消息，便利店品牌7-11最早创办于美国，是由美南大陆制冰公司创立，隶属于美国南方公司，起初主要从事生产及零售冰块业务，因在夏季保持每天营业16个小时的经营方式，在当地颇受欢迎，便利店的雏形也开始显现。

　　自1927年起以及之后的二十多年时间里，曾一直以Tote’m Stores品牌发展，1946年更名为“7-11”。此时，店铺的营业时间为每周一至周日的7:00-23:00。1963年,“7-11”已在美国多地开出超千家便利店，并正式开启全天24小时营业模式。

　　7-11在美国市场发展的数十年中，日本一家洋货店也逐渐壮大。

　　彼时，日本的吉川敏雄在1920年于东京浅草开办了“羊华堂洋品店”，也就是日本零售百货企业伊藤洋华堂公司的前身。1945年，受战争灾害影响，“羊华堂洋品店”从东京都浅草迁至东京都北千住。直到1972年，成功在日本东京证券交易所上市。

　　伊藤洋华堂的上市时机正值美国南方公司多元化扩张。倾尽所有之后，企业的经营安全线逐渐紧绷。

　　1973年，伊藤洋华堂与7-11母公司达成地区性特许加盟协议，次年5月在日本开设出第一家“7-11”便利店，便利店模式由此正式遭引入日本市场。

　　双方的合作持续了十余年，1990年，美国南方公司多元化扩张失败并申请破产。此时，伊藤洋华堂已在日本开出4000家7-11便利店，身家也早已超出合作伙伴。最终，伊藤洋华堂出资4.3亿美元，收购了美国南方公司70%股权，成为后者最大股东，“7-11”也得以“复活”。

　　作为便利店鼻祖，随着7-11在全球影响力提高，1999年，美国南方公司正式改名为7-Eleven INC.。

　　由于便利店业务逐渐超过超市和百货商店的营收，2005年，伊藤洋华堂也将“7-11”于公司名称上突出，更名为柒和伊控股（Seven & i Holdings Co., Ltd.），统一管理美国7-Eleven INC.及7-Eleven Japan，并在同年斥资10亿美元收购了7-Eleven INC.剩余股份。至此，“7-11”的美国色彩淡去，遭重新打上日本烙印。

　　纵观“7-11”的历史，不起眼的街边小店，也成就了百年企业。德勤发布的《2023全球零售力量》报告显示，柒和伊控股公司以769.12亿美元的营收排全球第16位，位列亚洲第2。

共2页 [1] [2] 下一页 

7-11母公司宣布改名，剥离非核心业务

零售信仰崩塌？7-11或将易主？历程、难点与分析

7-11便利店母公司Seven&i将在年底前开始出售超市的多数股权

日本将7-11母公司列入核心企业名单 加拿大零售巨头ACT收购难度+1？

Couche-Tard据悉考虑提高对7-11母公司的收购价