东芝的退市与退路(2)

　　陷入困境的东芝不得不出售资产续命，2015年，索尼宣布以190亿日元买下东芝的图像传感器业务；2016年，佳能以约合62亿美元的总价格收购了东芝集团旗下的东芝医疗系统株式会社。

　　而在中国市场，美的和海信接手了东芝的家电板块。2016年，东芝将旗下家电业务80.1%股份出售于美的，并授权东芝品牌40年的全球许可，允许美的在全球范围内以东芝品牌进行产品销售。2017年11月，东芝再次向海信集团转让旗下子公司、东芝视频解决方案株式会社，即TVS的95%股权，将电视业务转售海信集团，整合进海信视像体系。

　　在业内观点看来，国内厂商接手日系品牌，除了技术整合外，更重要的是依托其原有的品牌影响力，加速国产企业出海，毕竟除了日本本土，日系品牌在东南亚也有较高的认可度。

　　海信视像相关负责人曾对北京商报记者表示，在日本及东南亚市场，公司持续加强海外自主发展能力。2022年，在日本，TVS树立了电视产业高端化标杆，收入、利润率均同比提升；海信系电视销量市占率同比增长4.8个百分点至32.8%，其中东芝电视销量市占率为23.6%，在东南亚，公司持续提升产品竞争力、品牌影响力、渠道及零售管理能力。

　　不过在专家看来，日系品牌更多还是一种“跳板”的作用，真正的“宠儿”还是自主品牌，例如在电视方面，尽管东芝在音画氛围等方面仍努力维持领先地位，但代表未来方向的激光电视、 ULed电视、8K电视、触控智慧屏等产品牢牢握在国产品牌手中，即便在海外，国产品牌也是与日系品牌共同竞争，根据 2022年度益普索调研数据，海信电视在海外18个国家品牌认知度同比提升了3个百分点，品牌资产同比提升11.39%。

　　纵观东芝的兴衰起落，洪仕斌认为，对于大企业来说，最难的问题就是怎样在维护优势产品的同时，还能够顺应时代风向拓展新领域，“船大难掉头”不仅是东芝的问题，想在变革中迎来新生，不仅要有坚定的信心，更要有长远的眼光。