数字金融为引擎 驱动高质量发展行稳致远——渤海银行数字化转型之路

　　日前，在天津市总工会和人社局联合主办的“2024年天津市职工职业技能大赛”中，渤海银行凭借过硬的数字金融实力斩获佳绩，总行信息科技部员工姜齐、徐昕昊和李想分别荣获“区块链技术创新应用”第一名、第三名和第十名，朱远文荣获“网络与信息安全管理员”第八名，他们将代表天津市参加京津冀职工职业技能大赛。这一优异成绩的获得，得益于近年来渤海银行在数字金融领域持续深耕，大力推动数字化转型，为实现高质量发展夯实科技基础。

　　定战略：绘就驶向数字化蓝海的航图

　　金融是数据密集型行业，数字技术历来是金融业发展的重要推动力。为扎实推进数字金融实践，渤海银行党委精心制定数字金融实施方案，确立数字化转型战略，明确了清晰的目标、路径和方法，为自身数字金融发展绘就了宏大航图。

　　渤海银行有关负责人坦言：“数字化转型不是信息系统的大跃进，科技建设、数据治理最终是为了推动数字化经营的发展。”按照规划，渤海银行的数字化转型战略将依托企业级“四大工程”有序推进，即新一代分布式核心系统和柜面渠道系统、新一代信用风险管理系统、新一代综合资金业务管理系统和湖仓一体系统的建设，通过四大系统筑牢全行数字化经营的底座。渤海银行2024年中期报告显示，今年上半年科技投入已达6.4亿元。在此基础上，渤海银行持续提升数据管理能力，强化数据赋能作用，持续深化数据治理，长效释放数据价值，让全行业务经营的各个领域、各个条线都能够自由安全地使用数据，清晰干净地共享数据，最大限度发挥数据应用效力，高效支撑数据赋能业务转型，助力全行数智化高质量发展。

　　“各个业务领域生态场景平台上成长出各种应用，最终体现到金融产品和服务中，这将革命性地提升我们金融产品和服务的质量、能力，从根本上增强金融服务水平。”渤海银行信息科技部相关负责人介绍，其数字化转型“四大工程”将在未来三年内陆续完成。目前，各项工程正在按计划稳步推进，数据资产管理与运营、数据标签、数据共享、大数据学苑培训等方面也已经取得了成效。

　　为了保障数字化转型战略的顺利实施，渤海银行统筹数字化转型及数字金融工作，融易新媒体消息，将两者纳入一个框架管理，升级数字化转型组织架构，拟设立数字化转型领导小组，下设各专业工作组，全行一体化推动转型重点工作。为与转型战略相适应，渤海银行优化调整信息科技条线组织架构，按照“优化、协同、增效”的原则，部门设置“一部三中心”，并细化为30个专业团队，人力资源更贴近研发一线。

　　在2024年中工作会上，渤海银行党委进一步明确了数字化转型对全行经营发展的重要作用，提出“产品、风险、科技是业务经营和提供优质金融服务的三大支柱，信息科技是渤海银行核心竞争力的关键组成”。通过科技战略实施，渤海银行将数字化经营战略纳入了全行发展大格局。

　　重实施：扬起技术整合与创新应用的主帆

　　如果把数字金融比作一艘驶向新质生产力蓝海的帆船，先进技术整合与创新应用就是主帆。渤海银行深刻认识到关键核心技术自主可控的重要性，持续提升自主研发能力，提升技术创新应用能力，以此推动业务模式变革。

　　据介绍，近年来，渤海银行在科技自主创新上采取了一系列措施：加强自主研发能力，制定自研计划，教育引导形成自主研发的工作氛围，让更多的员工深入一线投入开发工作，项目自研比例大幅提升，上半年完全自研需求1603个，占全部系统需求的95.02%；加强运维管理能力，推广数据中心能力成熟度优秀级认证；推广主动运维，梳理形成包含100余项体检项的应用系统运维巡检手册；加强运维交付管理，极大提升投产的计划性和规范性；推进基础软硬件运维的标准化，完成20余套基础软硬件规范和手册的修订和发布。通过综合施策，持续完善工艺标准，优化软件开发和运维管理体系，抓管理要质量，发挥绩效考核的指挥棒作用，有力促进了全行技术创新应用能力的提升。

　　截至今年6月末，渤海银行累计申请116项软件著作权，获得证书100项；积极探索人工智能新技术，分别在大模型、风险管理智能化等方面落地应用，并持续探索大模型技术的潜在应用场景。

　　强队伍：培养专业高效的“水手”团队

　　数字金融是由人驱动且为人所用，如果数字化转型是一艘大船，那人才队伍就是决定成败的“水手”。渤海银行将“人才立行”作为重点专项工作，激发科技人才创新活力，加快数字人才培育，为推动数字化转型提供强有力的人才支撑。