“成为CEO一年赚一辆奥迪很容易”洋河无忌运营公司因涉传遭到重(2)

“成为CEO一年赚一辆奥迪很容易：每月自己推荐5个加盟商销售60箱即可，获得价差以及关联奖励”的说法由此而来。

事实上，洋河无忌现行的奖金制度跟此前的模式解读相较而言，本质上来说相差不大。

再说个题外话，近期，洋河股份又推出了新品，这个新品当然和洋河无忌无关。但话已至此，我们不妨将该模式和上述洋河无忌的模式进行一下对比：

（限于篇幅，仅截取部分政策）

有人认为，对于传统企业来说，它们在行业领域有着多年的发展经验，产品在业内有一定竞争力。布局微商、社交电商或社交新零售，减少了中间的成本，同时因供应链、产品质量控制和售后服务上的优势，能够给消费者带来更多的信任。但对于洋河无忌备受争议的微商模式，曾有业内人士提出了不一样的观点：酒企跟微商之间的合作大多属于包销的形式，酒企不负责产品的营销和管理。拿出的产品也是非常边缘化的，只是在不损害主品牌的情况下试水。而目前来说，酒业微商都存在大量的不规范行为，借着酒企的品牌到处吹嘘等；同时也可以看到，酒企为了避免侵害经销商的利益，都是单独开发产品进入微商渠道。同时，微商模式还没有逃开传统的团购范围，但货品并没有卖给消费者，而是卖给了下线。长远来看，不做品牌，必然会对企业的品牌造成严重影响。

有关公司，罚款百万

2019年4月，在主题为“盛时奔腾·匠铸巅峰”的新品发布会，作为洋河无忌新零售项目战略合作伙伴的郭司令微商咨询创始人郭俊峰曾无不慷慨地这样说道：白酒作为“刚需、高频、普遍性产品”，市场发展空间非常的大。洋河创新突破，推出“洋河无忌”这一战略性产品布局社交新零售领域，针对互联网社交群体，提供了更加高效、更加便捷、更加舒适的消费体验。此次“洋河无忌”再次推出两款战略性新产品，是顺应当下消费者对白酒高消费的需求，以此来满足消费者多样化的消费选择。