2025届校招陆续启动，应届生“第一志愿”首选“大企业”(2)

　　例如，龙湖为了让优秀青年人才，能够融入、补充到核心队伍，为仕官生制定了完善的成长路径图，即希望用2-3年成长为一线经理，4-5年成为中层主力，促进内部造血机制的形成。

　　每位刚入职的仕官生，都配有一名资深的入职引导人。而这些职场导师并非只是一名“老龙湖”那么简单，想获得“职场导师”的身份有一套严格的要求：正向的价值观，师徒传承与文化感知，均不可或缺。

　　又比如“人才活水”计划。在龙湖内部，有一种说法叫“三跨活水”，即跨地区、跨航道、跨职能的轮岗调动。经过一段时间培养，确定其发展兴趣后，龙湖才会为他匹配相应岗位。

　　最关键的是，龙湖是一个喜欢将人文关怀融入点滴细节的企业。在龙湖内部：反对下级给上级拎包、开车门、扶电梯、送礼、请吃饭等等看似不起眼的小细节，均为年轻人在龙湖生态中的快速成长，提供了良好的土壤。

　　复杂周期里的方向感

　　当下每一家成功的企业背后，都有一股强烈的危机感在驱动发展的脚步。

　　在腾讯年初的年会上，马化腾罕见批评了自家的王牌业务，“全球最大的游戏业务，好像是躺在成功的功劳簿上。”

　　这当然是一种鞭策，却适用于当下的大环境。当前，社会、经济等宏观要素开始变化，市场竞争结构、替代品的威胁以及技术升级迭代等无时不带来冲击。有财经大V选择用“复杂”来概括当下的年份，而企业想在复杂环境下突围，除危机感之外，最需要的是坚定的方向感。

　　创业30余年，龙湖始终是一家对未来目标清晰的企业。

　　因此，在过往的发展历程中，龙湖始终坚守审慎的财务策略，控制自身的负债规模；曾连续十余年用每年地产销售回款的10%，投资于商业、长租公寓等持有型业务，所构建起庞大的经营性业务，如今已成为支撑其穿越周期的第二曲线。

　　当前，国内新型城镇化还在持续推进，居民的消费结构正在经历从产品消费到服务消费、体验消费的升级过程。而龙湖集团如今已形成开发、运营、服务三大业务板块、五大航道业务，分属不同的行业，对不同领域的优质人才依旧保持着渴求。

　　在不久前的业绩发布会上，龙湖管理层提出，预计到2028年底，龙湖将达成经营性收入占比过半，届时龙湖也将完成业务收入结构的新旧动能转换。

　　正如野村证券所述，龙湖加速向房东模式转型，可能使该公司成为行业的长期参与者。

　　未来，每个行业均存在着不确定性，但持续转型的头部企业正将不确定性减小。对于年轻人而言，变革期亦是一场关于成长的布局机会，在周期里迈出第一步以及未来的每一步，都是向上而行。

　　(文中图片由龙湖授权使用)