深化“产改”进行时｜让更多建设者成为“产改”受益人(2)

当前，中交集团正在探索产业工人技能提升机制并适时颁发相关证书，打通集团内部互认通道，即产业工人在本项目参加劳动竞赛、技能比武、学习培训及工作成绩等方面获得的荣誉证书、职业技能等级证书，在其他单位项目也遭认可。目前已培养2名大国工匠，3人纳入央企“大国工匠”培养支持计划。

“技能饭”越吃越香

“这个月工资多了，是不是公司发奖金了？”近日，中交三航局桩19机工丁昶仁发现工资有变化，询问船长才知道原来是他的中级工技能考核通过了，每月工资增加600元。

中交集团工会负责人介绍，集团建立了基于岗位价值、能力素质和业绩贡献的产业工人和技能人才的薪酬分配制度，设置从初级工到首席技能专家的9个职级，职工年度薪酬水平依据企业效益、业务类型、个人业绩贡献等因素落实，确保多劳者多得、智劳者多得、创新者多得、技高者多得。同时，集团工会对取得高级工、技师、高级技师并在相关技能操作类岗位工作的技能人才发放技能津贴。

中交集团鼓励产业工人参与项目科技创新成果、发明专利、施工工法申报，开发“惠创新”平台，实现岗位创新动态管理、拓展岗位创新共享空间、激励创新要素参与分配的功能，搭建一线职工、各层级专家共同参与的创新管理体系，并通过季度评优、年底排行、积分商城兑现等方式，形成创新成果按要素参与分配的机制。

中交一公局集团二公司立足“惠创新”平台，结合企业实际开发人才天梯APP，通过人员履历、职业能力、专业素养、创新能力、个人荣誉5个方面对技术干部进行画像，按照科学积分机制进行月度、季度、年度排名，评价效果在发放专项奖励、纳入创新工作室成员、干部选拔任用等多方面进行应用，催生发明专利8项，其中2项获中国专利奖，省部级科技奖10项。

此外，中交集团完善技能人才稳岗留企机制，鼓励所属单位转变用工合作模式，从劳务公司合作转向优先与专业作业企业合作。目前，正在探索将长期与中交合作的产业工人整合为专业作业班组纳入一体化管理，鼓励所属单位吸收业务水平高的劳务工人纳入自身产业工人队伍体系。